סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
איך ה-AI צפויה לשנות את המודל הניהולי עד 2031
למרות הזינוק הטכנולוגי, יש 3 סיבות מרכזיות לכך ששדרת הניהול הבכירה לא תוחלף באופן מלא ע"י AI בחמש השנים הקרובות
מחוברות עובדים בעידן ה-AI והעבודה מרחוק: למה היא חשובה מתמיד
בסביבת עבודה מבוזרת וטכנולוגית, מחוברות העובדים מהווה עוגן אסטרטגי קריטי להישרדותם ולצמיחתם של ארגונים
הלמ"ס: עלייה בשכר הממוצע באפריל בצד התכווצות בשוק התעסוקה
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: השכר הממוצע לשכיר באפריל עמד על 14,374 שקלים, עלייה של 3.8% לעומת אפריל אשתקד; מספר המשרות באפריל עמד על 4.061 מיליון, ירידה של כ-1.6% לעומת אפריל 2025
3 כוחות רדיקליים המעצבים מחדש את עולם משאבי האנוש בעידן ה-AI
שלושת הכוחות הללו מציבים את מנהלי משאבי האנוש בקדמת הבמה הניהולית והופכים את מנהל משאבי האנוש לשותף אסטרטגי
איך למנוע מלחמות פנים-ארגוניות של מנהלים על טלנטים מבוקשים
שוברים את החומות: איך ניתן להפסיק את אגירת הכישרונות בארגון, ולאפשר ניוד פנימי
איך הכשרות AI הפכו לכלי שימור העובדים האולטימטיבי
הכשרות והדרכות טכנולוגיות, בעיקר בבינה מלאכותית הן כבר לא הטבה נחמדה, אלא כלי השימור החזק ביותר שיש לארגון
איך להציל טלנטים מנוסים בעלי ידע רב ממשבר זהות מקצועית בעידן ה-AI
מעבר למיומנויות: איך לשכנע עובדים בעלי ידע רב וניסיון שהמיומנויות שלהם ימשיכו להיות נחוצות ורלוונטיות למרות ה-AI
למה לא לוותר על מועמד מוכשר למרות שמגיע מתרבויות ארגוניות שונות
האם מועמד מוכשר שהגיע מתרבות ארגונית שונה עלול בהכרח להיכשל או שמדובר בהזדמנות לצמיחה וחדשנות בארגון
למה מודל ה-OKRs הינו קריטי בעידן ה-AI
המטרות האסטרטגיות של החברה (Objectives) לבין מדדים כמותיים, ברי-מדידה ומוגבלים בזמן (Key Results).
מודל המנטורינג המשולב: מנטור אנושי ומנטור AI שעובדים במשולב
מודל היברידי שמשלב בין מערכות AI המספקות לעובד משוב טכני ומקצועי בזמן אמת בסביבה דיגיטלית, למנטור אנושי שמספק מה ש-AI לא מסוגלת לעשות