האינטליגנציה השלישית: מה מנהלים מייצרים – ולמה רובנו מפספסים את זה?
העסקת אוכלוסייה מגוונת לא פוטרת מעסיק מאחריות לאפליה
חובת השוויון במבחן המציאות: העובדה שהארגון מעסיק, או העסיק בעבר, עובדים מקבוצות אוכלוסייה מוחלשות אינה הוכחה לכך שאינו מפלה
להפוך עזיבת עובד להזדמנות: אסטרטגיית חווית עזיבת עובדים ל-5 השנים הקרובות
ליצור חווית פרידה מעובד שהיא מעצימה, מכבדת את תרומת העובד, שומרת על מותג המעסיק ומייצרת רשת של 'בוגרי הארגון' שמשמשים כשגרירי החברה
עבודה בחג סוכות, בחג שמחת תורה ובחול המועד
כ-55%-60% מהמעסיקים במגזר הפרטי והעסקי נוהגים להוציא את עובדיהם לחופשה מרוכזת מלאה או חלקית במהלך ימי חול המועד סוכות
למה מיקרו-ניהול הוא הסיכון הניהולי הגדול של חמש השנים הקרובות
אשליית השליטה: הרצון של מנהלים למנוע טעויות או לפקח על דרכי ביצוע, שהן שונות מהדרך שלהם, מתורגם לעיתים לניטור אלגוריתמי אובססיבי
הלמ"ס: ירידה קלה באוגוסט בהיקף התעסוקה בישראל
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: באוגוסט אחוז ההשתתפות בכוח העבודה עמד על 61.8% לעומת 62.2% ביולי; במקביל חלה התמתנות גם באבטלה
הלמ"ס: ירידה קלה בביקוש לעובדים ביוני-אוגוסט
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: בחודשים יוני-אוגוסט נרשמה ירידה קלה במספר המשרות הפנויות כמו גם בשיעור המשרות הפנויות מכלל המשרות במשק
איך הבינה המלאכותית מגנה על פרטיות נתוני העובדים
המגן הדיגיטלי של פרטיות ההון האנושי: מאגרי נתונים על העובדים בהם מדדי ביצוע, דפוסי תקשורת, מדדי רווחה נפשית וכו, הפכו יעד מרכזי של מתקפות סייבר
מה קורה כשמנהל ישיר מעדיף עובדים חסרי יוזמה שלא מאתגרים אותו
התאמת מועמד לאופי המנהל הישיר: פרקטיקה ניהולית חכמה או מתכון להנצחת בינוניות
5 המנועים לבניית תרבות ארגונית עתירת ביצועים
מתרבות של נוכחות לתרבות של מצוינות: מהן אבני הבוחן לבניית ארגון עתיר ביצועים במציאות של שוק עבודה מבוזר