כתבת HRus

ע"פי פרופ' פטריק רייט מאוניברסיטת דרום קרוליינה, דור הבייבי בום בהדרגה עוזב את ההנהגה בארגונים, ואותו יחליפו נציגי דור ה-X ודור ה-Y. האתגר הגדול של נציגי דורות אלה יהיה בשימור הכישרונות, בעיקר בשימור הידע הרב של דור הבייבי בום העוזב

סקר חדש שבוצע בקרב מעסיקות שהנן בעלות העסקים חשף כי הן עומדות להשקיע במחצית השנייה של 2014 בעיקר בשיווק דיגיטלי עם דגש על אתר בית מושע, קידום האתר, נוכחות ברשת החברתית ונוכחות במובייל

כיצד ניגש להכנת תוכנית לקידום בריאות בעבודה - שתתאים לארגון ספציפי? ע"י מחשבה על הנגשת מידע בנושא, ע"י הפצת סיפורי הצלחה ולא רק הפצת מידע על סכנות, ע"י מתן מענה גם מחוץ לכתלי הארגון ומתן אפשרויות בחירה 

סביבת עבודה רגועה היא כזו המנוטרלת מרעשים, מרגיעה את העובדים מחשש מאי יציבות תעסוקתית. ב-SAS לדוגמא, החליט המייסד שהעובדים יהיו רגועים בסביבת עבודה המאפשרת להם התרעננות באמצע היום בבריכת שחייה פסטורלית, ואיזון בין חיים לעבודה. לדעתו, זו הסיבה שהלקוחות של החברה כה מרוצים וזו הסיבה שבכל פרסום דרושים מתקבלים כ-50 אלף קורות חיים

כיום מחלקות משאבי אנוש נדרשות לקחת אחריות לא רק על בטיחות במקום העבודה - בהיבט תאונות עבודה, אלא יותר על מניעת אלימות במקום העבודה: אלימות מילולית ופיזית. ניתן להשתמש במהפכת הידע, בה אנו נמצאים בעיצומה, על מנת למגר את התופעה 

השאלה "האם הוא איש מכירות טוב?" תחליף את מקומה לשאלות כגון: כמה חברים יש לו? מיהם החברים שלו? מה מידת ההשפעה שלו? מהיכן הוא שואב רעיונות ועולה על הזדמנויות? מהם המקורות שלו ואיך הוא מנצל אותם? וכיצד כל זה יכול לתרום לארגון?

מחקר שבדק את אפקטיביות האוריינטציה האישית, מצא כי בארגונים בהם מתקיימים ימי אוריינטציה כלליים - קיימת תחלופת עובדים גבוהה בהרבה מארגונים המשקיעים בימי אוריינטציה אישיים - מקצועיים. בימים אלה יש דגש גם על התרבות הארגונית וגם בפן המקצועי של אותו עובד

אחת הסיבות המרכזיות שבגללה עובדים עוזבים או נשארים בעבודה חסרי מוטיבציה, היא אווירה עכורה ומערכת יחסים סוררת בצוות. גורמים לכך מנהלים נוקשים או עובדים דומיננטיים המרעילים את האווירה ואת האנרגיות לעבוד, ומומלץ להוציא אותם מהמערכת

קת'רין רמפל מהעיתון The New York Times ערכה סקר שמצא כי תהליך גיוס העובדים רק התארך בשנים האחרונות. חלק מהסיבות הן החשש של המעסיקים לעשות טעות בגיוס ועל כן הם נוקטים משנה זהירות בתהליך בחירת המועמד המתאים. 

מחקר: הפסקה שתתרום לפרודוקטיביות של העובדים היא כזו שתינתן להם לא בסופו של של יום עבודה עמוס ולחוץ, אלא בעיצומו. כך העובד יצא להפסקה להתרעננות, חידוש המחשבות ובחינה מחדש של הדברים