שחר שילוח

כיצד ניתן להעביר מידע לבני דור המילניום באופן האפקטיבי ביותר? סוזן לוקאס מחדשות CBS ממליצה: באמצעות סרטוני וידאו, על ידי תוספת יעוץ והסברים פנים מול פנים, מתן דף תקציר המסכם ומתמצת את הדברים - והנגשת כל החומרים ברשת התקשורת הפנים ארגונית 

סטיב ג'ונסון, מנכ"ל Transfirmation Partners, מציע למנהלי משאבי אנוש להתחבר לצד העסקי והרווחי של העסק על ידי רתימת מומחים. מומחי טכנולוגיה וידע עסקי, ועל ידי חוסר התפשרות על פרויקטים ומיזמים שהם בעלי ערך רווחי נמוך

השינויים הטכנולוגיים מחייבים חשיבה מחדש על הניהול והאסטרטגיה העסקית בארגון. מנהל משאבי אנוש נדרשים לחדד את יכולות ניהול השינויים שלהם

75% ממשתתפי הסקר הם עובדים שלא ידעו כלל על תוכניות הקידום הקיימות בארגונם, ולכן עזבו

מפתיע שדווקא מחלקת משאבי האנוש, לה יש קשרים פנים ארגוניים טובים וגם וקשרים גם מחוצה לו - אינה מעורבת כמעט בקיימות הארגונית. על פי הסקר השנתי של BSR ו-GlobeScan, רמת המעורבות עומדת על 34%, ומדובר בירידה של 3% לעומת שנת 2012

מדוע רבים מאתנו לא חוזרים למועמדים ומעדכנים אותם על סטטוס מועמדותם? בעקבות המתנה לתשובתו של מועמד מוביל, המתנה למועמד מושלם, שינויים בהגדרת התפקיד, שינויים בארגון 

עד 2016 יפחת משמעותית מתן מכשירים ניידים לעובדים, ותגדל מדיניות שימוש במכשירים החכמים של העובדים לצורך העבודה. לפני שמחליטים להנחיל את המדיניות הזאת, חשוב לשקול היטב מספר דברים 

בשנה האחרונה נמצאו גרמים נוספים לעזיבת עובדים, פרט להעלאה בשכר: הזדמנות ללמידה והתפתחות בעבודה, שעות עבודה גמישות והזדמנות לעבוד בחו"ל

כיצד תגרמו לעובדים שלכם לעבוד באופן אפקטיבי ולא תצטרכו "לעמוד להם על הראש" כדי לקבל תוצאות? בררו מה מניע אותם, הקפידו לא לנהל משא ומתן על דדליין, ודאגו לעבודת צוות משותפת של כל הנוגעים בדבר, ללא הבדלי מעמד בחברה 

כדי לגרום לעובדים לשתף אתכם, ערכו משאל בקרב כמעט מאה אחוז מכלל העובדים. בנו מערכת שניתן להשיב בה באופן אנונימי, התמקדו בהם ולא בעצמכם, ואל תהיו חברים שלהם