שחר שילוח

טיפים להובלת סגנון ניהול מוכוון תוצאות: אין למהר לגייס, מחשבה כיצד להשתמש נכון בכוח האדם העומד לרשותנו, הורדה מלוח המשימות פעילויות שאינן הכרחיות, ביצוע הכשרה לעובדים נוספים, קביעת לוח הזמנים ע"י העובדים 

הסרת מכשולים הכרחית להעלאת המוטיבציה של עובדים: חסימת הגישה למשאבים, חוסר החלטיות של המנהל בנוגע למשימה, וקטנוניות כלפי העובדים

חברת הביטוח Aon ערכה מחקר שמצא כי נשים גם חוסכות פחות כסף לעת זקנה, בהשוואה לגברים. אם ישוו תנאי ההעסקה של נשים לאלה של הגברים, הדבר יהווה פתרון

ג'נין פופיק, מייסדת ומנכ"לית חברת Vertical Response, מונה שלושה טיפוסים בטלניים מרכזיים, וממליצה לרדת לשורש הבעיה כדי לטפל בה. מנהלים רבים מגיבים בהעלמת עין והדבר מסכן את כל עובדי הצוות ואת הצלחת המחלקה כולה

את מעורבות העובדים יש לטפח באמצעות למידה והתפחות - ולשם כך צריכות לפעול מחלקות ההדרכה ומשאבי האנוש יד ביד. כך למעורבות יתווסף ממד המוטיבציה

בטור ב-Harvard Business review אומר דן פלוטה כי בסופו של דבר המטרה של כל מנהל היא לא להיות קשוח מאוד או נחמד מאוד, אלא ליצור אווירה של מצוינות ולהוציא מעובדיו את המיטב. על כך יש ליידע את העובדים מראש, ובעצם לבקש מהם רשות לפעול כדי שיהיו עובדים מצוינים 

על פי המחקר, הצעד הראשון שיש לעשות למען מערכת עבודה ולמידה מודרנית היא שקיפות גדולה יותר בין תוכניות הלימודים באקדמיה, לבין מסלולי הקריירה במקומות עבודה

ערכים וביצועים מושפעים זה מזה. כאשר התיישרותם של עובדים עם ערכי החברה פוחתת, צפויה ירידה בתפוקה. כאשר היעדים האסטרטגיים אינם תומכים בערכי הליבה, עובדים יתקשו לממש אותם

יש להכין את החיילים שעומדים להשתחרר לקראת שוק העבודה האזרחי, ובאותה המידה מעסיקים צריכים להכיר ביתרונות הבולטים שיש למשוחררי צה"ל: יכולת גבוהה של עבודה בצוות, כבוד לתהליכים ומשמעת גבוהה 

סטפני האמרוורד מ-blogging 4 jobs  מציעה לתת למנהלים מספר דרכים להתמודד עם בעיות משמעת של עובדים: לדוגמא, שיקבעו מהו הרף הסביר של איחורים