מעולם משאבי האנוש

האם יש להקפיד על סינון מועמדים אך ורק על פי התאמתם לתבנית קבועה מראש, או שיש יתרונות לגמישות

האם לעודד עובדים להגיע למטרות בדרך הפחות שוחקת תוך שימוש בתחכום וטכנולוגיה, או לעודד אותם להשקיע מאמצים רבים מאוד בהתמודדות עם אתגרים מורכבים

יצירת סביבת עבודה שיש בה קשרי חברות בין עובדים, מועילה למורל של העובדים ומהווה נכס אסטרטגי לארגון

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בהפחתת הרכילות במקום העבודה ולמעשה בעצירתה

אחת הדרכים הבסיסיות ביותר שבהן מידת המחוברות של המנהלים לארגון, משפיעה על מידת מחוברות העובדים, היא על ידי יצירת מודל לחיקוי

איך לבחור בין מועמד בעל מיומנויות פנומנליות שאינו עובד טוב בצוות, לבין מועמד שיודע ורוצה לעבוד היטב בצוות אבל הוא פחות מיומן ומוכשר

כדי לוודא ששיתופי פעולה עם חברות ההשמה יהיו חכמים, יעילים וחסכוניים, על מנהלי משאבי אנוש לאמץ גישה אסטרטגית ופרואקטיבית

הבנת הגורמים הבסיסיים לדחיינות של עובדים ויישום אסטרטגיות ממוקדות מאפשרים למנהלי משאבי האנוש לטפח כוח עבודה פרואקטיבי ופרודוקטיבי יותר

ממחקרים רבים עולה, כי יש מתאם חיובי חזק בין תרבות ארגונית המעודדת יצירתיות וחדשנות לבין תוצאות עסקיות משופרות

ממחקרים שבוחנים מגמות בנושא עבודה מרחוק לשנתיים הקרובות עולה, כי המודל של עבודה מרחוק באופן מלא צפוי להיות המודל הנפוץ ביותר