מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
איך משפיע אימוץ מהיר של AI בארגונים על מידת המחוברות
חרב הפיפיות הדיגיטלית: איך תשפיע ה-AI על מחוברות עובדים בישראל ובמערב בחמש השנים הקרובות
איך תשפיע הבינה המלאכותית על התרבות הארגונית ב-5 השנים הקרובות
איך תעצב הבינה מלאכותית את התרבות הארגונית במודל עבודה מהמשרד, במודל ההיברידי ובמודל העסקה מהבית באופן מלא, ב-5 השנים הקרובות
מהי מידת אמון העובדים שהארגון ישתמש בנתוניהם האישיים באחריות
העידן הדיגיטלי במקום העבודה: באיזו מידה העובדים סומכים על הנהלת הארגון שתשתמש בנתוניהם האישיים באחריות, שקיפות והוגנות
התפטרות בדין מפוטר: אילו מקרים נחשבים להרעת תנאים מוחשית ע"פ החוק
המשמעות של הרעת תנאים מוחשית היא, שהעובד זכאי להתפטר ולקבל את מלוא פיצויי הפיטורים והזכויות נלוות, כאילו פוטר ביוזמת המעסיק
3 השאלות שיש לשאול בריאיון עבודה ו-3 השאלות שעלולות לסבך אתכם בחוק
שאלות בריאיון עבודה צריכות לספק מידע מהותי על התאמת המועמד, תוך הימנעות מוחלטת משאלות המפלות או פוגעות בזכויותיו
רווחה רפואית בעבודה ושמירה על בריאות העובדים בעידן ה-AI
3 דרכים בהן ה-AI מקלה על מנהלי משאבי אנוש בנושא בריאות העובדים
ניהול דרג ביניים ודרג זוטר בעידן ה-AI: מפיתוח עצמאות ועד בניית אמון
תפקידו של המנהל בימים אלה ובחמש השנים הקרובות הוא לאו דווקא למנוע טעויות של עובדים אלא למנף אותן ללמידה.
ניהול גיוס ושימור עובדים בכל העולם בעידן ה-AI
4 מימדי המהפיכה בגיוס וניהול עובדים בכל פינה בעולם
איך לקיים תקשורת AI עם מועמדים בלי להרתיע אותם
אנושיות בעידן האלגוריתמים: 4 עקרונות המפתח לתקשורת נכונה בין מועמדים ל-AI בחמש השנים הבאות










