הקיץ שבפתח לא מביא עמו רק חופשות לחו"ל ובילויים על שפת הים, אלא גם ירידה משמעותית במוטיבציה של העובדים. מה ניתן לעשות בנידון?

חופשות מעלות את הבריאות הנפשית והגופנית של העובדים. אנשים מדווחים כי לאחר חופשה הם מרגישים טוב יותר, נמרצים ומוכנים לעבודה.

פאט וודורס מנהלת משאבי האנוש של לינקדאין הרשת המקצועית בעלת יותר מ 400 מיליון משתמשים בעולם מספרת על 7 התנהגויות של מנהלים טובים.

רוזה שני, מנהלת ה- Employee Experience במרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל: חווית העובד אינה מסתכמת באירועי מורל או בפעילות לרווחת העובד, אלא בחיבוק העובד לאורך כל השנה.

הבעיה במערכות תגמול בארגונים רבים כיום היא כפולה: הם מחמיצים אחד או יותר ממרכיבים אלו של רכיבים אלה (בדרך כלל הכרה או הערכה), והמרכיבים שכן מטופלים לא תמיד מיושרים היטב עם אסטרטגיות אחרות בארגון.

 מורל עובדים נמוך עשוי לגרום להפסד כספי ושירות גרוע ללקוחות. לכן, מנהיגים בכירים צריכים לקחת אחריות ליצירת מורל גבוה בחברה, אשר ישמור על העובדים מרוצים ומונעים כמו גם מחויבים להצלחת הארגון. 

העובדים הם נשמת אפה של כל חברה, המספקים את הכישורים והניסיון הדרושים כדי לשמור על רמות התפוקה והביצוע. החברה משקיעה את מרב הזמן והמשאבים בהכשרת וטיפוח העובדים ואחריות משאבי האנוש היא להגן ולשמר את הנכס היקר הזה. 

ההטבה שמציעות חברות כיום למועמדים באמצעות תשלום חלק או כלל חובות שכר הלימוד שלהם, הופכת להיות יותר ויותר פופולרית. 

עם הגדלת תחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש, ניהול זמנם של העובדים הוא תחום אחריות נוסף שהתווסף ליתר התחומים.

אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.