תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

תמרוץ ותגמול

 

תמרוץ ותגמולתמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.

תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.

 

לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:

 

  1. תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
  2. תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
    מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד).
  3. הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
  4. תגמול הוני-  מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
     

מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:

כנס משאבי אנוש שכר והטבות

סיכום כנס שכר והטבות 2013

הכנס נתן למנהלי משאבי אנוש בכלל ולמנהלי שכר והטבות בפרט כלים פרקטיים לעבודתם בתחום וכן הציג סקירות של פרויקטים ופעילויות (שכר, הטבות ובונוסים) מארגונים שונים.

מדרוג ארגוני

אסף ארנרייך: "תהליך מדרוג ארגוני יכול וצריך להיות פשוט"

לקראת הרצאתו בכנס שכר ב-31 ויולי, מסביר ארנרייך, מנהל שכר ותגמולים בטבע, כיצד לתפישתו יש ליישם תהליך מדרוג ארגוני באופן חלק ומוצלח.

תוכנית הטבות ומדיניות תגמול

מדיניות ותהליכי תגמול ב-NICE ישראל

מיכל לוין, מנהלת שכר והטבות ב- NICE , תציג את תוכנית הבונוסים של NICE ה: MBO והשינויים שנערכו בה בשנים האחרונות במסגרת כנס שכר והטבות שייערך ביום רביעי הקרוב.

ניהול תהליכי בונוס והעלאות שכר

אמור די לאקסל: מערכת ניהול תהליכי בונוס והעלאות שכר

כשהעובדים הם המשאב החשוב בארגון אנו נדרשים לנקוט בצעדי שימור, טיפוח ומחויבות הדדית . זהו בסיס למנוע ההצלחה של החברה. 

שמש

עובדים שבדים שאולצו ללבוש מדים מצאו פתרון יצירתי לחום – חצאית

עובדי חברה שבדית שחויבו ללבוש מדים סבלו מן החום, ובתגובה החליטו ללבוש חצאיות כאות מחאה. ומה אומר החוק בישראל על חיוב לבישת מדים?

זהו אותם

זהו אותם: 3 טיפוסי עובדים המתנגדים לשינוי

מנהלים שמעוניינים להוביל שינוי בארגון לעיתים נתקלים בהתנגדות בקרב העובדים. כיצד תזהו ותטפלו נכון במתנגדים?

קוקה קולה

בניסיון לחסוך משאבים: קוקה קולה מעבירה את מנהלי משאבי אנוש למוקד טלפוני

השלוחה האוסטרלית של קוקה קולה החליטה לאחד את מחלקות כוח האדם הרבות למוקד טלפוני מרכזי. עם זאת, המנהלים לא מרוצים מהמהלך שהגדיל את תחומי האחריות שלהם

שיחת משמעת

4 טיפים שכדאי ליישם בעת שיחת משמעת

התכוננתם ולקחתם אוויר לפני שיחת המשמעת עם העובד? כך תוודאו שהיא תהיה יעילה ותשיג את התוצאה הרצויה

מדיטציה

ששש… כאן מתרגלים מדיטציה – תורות המזרח כובשות את הארגונים העולמיים

העובדים לחוצים ומראים סימני דיכאון? אולי שווה לכם לשקול לשלב בלוח הזמנים את תורות המזרח עתיקות השנים יוגה ומדיטציה, התורמות לבריאות הנפשית והגופנית

קפה וממתקים כאמצעי לשמירה על ערנות

הקפה והעוגייה של שעה ארבע- אויביי הארגון

גם אצלכם מצטברים במהלך היום אינספור כוסות קפה, משקאות אנרגיה ומתוקים? קבלו 3 סיבות למה שווה לכם לשכנע את העובדים בארגון להחליף את החומרים ה"מעוררים" שלהם בנשנושי בריאות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם