כתבת HRus

עובד תבע את המעסיק בגין עגמת נפש, התעמרות וגרימת מחלה. המעסיק טען מצדו שהעובד לא היה מסוגל לעמוד במשימות שהוטלו עליו ולכן עבד יתר על המידה. בית הדין פסק לטובת המעביד - זכותו לדרוש מהעובד לעמוד ביעדים ולפטרו בשל אי עמידה בציפיות.

תוכנות חדשות לניהול עובדים, ניהול כישרונות, ניהול תהליך גיוס עובדים ותקשורת ארגונית יסיעו לכם לבצע את העבודה שלכם בצורה קלה יותר. אתר משאבי אנוש טאלנט-טריביון ריכז את תוכנות/אפליקציות משאבי אנוש שחשוב שתכירו לרגל השנה החדשה.

גוגל, אמזון ועוד חברות מובילות במשק לא מסתפקות בצוותי גיוס עובדים ומנהלים מגייסים להשלמת משימת הגיוס. הן מיישמות מודל שבו עובדים מן השורה נקראים לקחת חלק בצוות הגיוס על מנת לתת חוות דעת אישית ומקצועית על מועמדים, במטרה להעלות את רף הגיוס.

פיטורי עובדים

רוצים לחזק את כוח העבודה שלכם בטאלנטים המתאימים ביותר לתפקיד? אל תגייסו אנשים שלא עובדים כרגע, כאלה שרק סיימו לימודים או חזרו מחו"ל... או את אלה שעבדו בתפקיד זהה רק בתעשייה אחרת. גשו ישר למתחרה הישיר שלכם וקחו ממנו את העובדים הטובים שלו

האם מנהל יכול ללמוד ממנצח התזמורת? בהחלט כן. כל שעליו לעשות זה להיות בשקט, להאזין בסבלנות, לתמוך, לפרגן ולהכווין מעת לעת. התפקיד של המנהל הוא לאפשר לעובדים לעשות את שלהם כפי שתפקידו של המנצח הוא לאפשר לתזמורת לנגן.

בית הדין האזורי לעבודה בנצרת קבע שעובד שהגיש מכתב התפטרות אך חזר בו מהחלטתו והמשיך לעבוד יהיה זכאי לפיצוי פיטורים במקרה שיפוטר, בתנאי שביטל את ההתפטרות שלו כדין והמשיך לעבוד בפועל.

המועמדים הם לקוחות פוטנציאליים של הארגון. אולי נזדקק להם בגיוסים הבאים, והם עשויים להגיע לעמדות מפתח בארגונים מתחרים. אלה הסיבות שחשוב מאוד לסיים יפה את תהליך הגיוס ולתת דין וחשבון למועמדים שלא התקבלו

כדי לשמר את העובדים החיצוניים ולקבל מהם עבודה איכותית לאורך זמן, הכינו תוכניות הוקרה ותגמול ייעודיות להם, שלחו להם ניוזלטר באופן קבוע. תזכרו אותם בפורטל הארגוני ודאגו לבצע סקר עובדים ומנהלים

קבלו עצות מעשיות לצמצום הלחץ והנזקים העשויים להיגרם מהיעדרויות עובדים. אחת מהן: צרו מדיניות המאפשרת לעובד לחזור לעבודה מחופשת מחלה, המכילה הבנה וגמישות לעובדה כי הוא עדיין לא במיטבו ולא יתפקד במלוא המרץ והתפוקה