כתבת HRus

רוג'ר מרשל, מנהל בכיר בחברת Bite Communications, טוען כי רמת מוטיבציית העובדים בעת משבר צריכה להיות זהה לזו שבעת שגשוג. מנהל צריך לדעת לעודד ולהניע את העובדים בכל תקופה שהיא

שיטת הניהול הרזה מתבססת על שלושה עקרונות מרכזיים: הגברת הערך, מלחמה בבזבוז המשאבים, שימוש במשאבים הקיימים. אוניברסיטה יוקרתית בארצות הברית יישמה את השיטה, כאשר רתמה את העובדים לאתר את הבעיות ולהציע פתרונות. כשהעובדים מציעים פתרונות בעצמם, חוסך הארגון את ההתנגדויות לפתרונות והטיפול בהן

חברה אמריקאית שהחליטה לא רק לקדם את הבריאות בעבודה אלא גם למדוד את הצלחת התוכנית לקידום הבריאות: היא בדקה האם חלה הצלחה בהערכת הסיכון הבריאותי של העובדים, ע"י בדיקת היענות העובדים לקחת חלק בתוכניות, ע"י בדיקת ההיסטוריה הרפואית של העובד אל מול תביעות והשוואת הנתונים לתפוקת העובדים והערכת העובדים

בריאות בעבודה הלכה למעשה: הקימו בארגון קבוצות תמיכה וספונסרים. עודדו את העובדים להשתמש באפליקציות לניהול אישי נכון. הקימו מדיניות תומכת בריאות שהיא למעשה נגזרת של התרבות הארגונית

אחת הסיבות שארגונים אינם שמים דגש כלל בפעילויות בקרב העובדים שנועדו לשפר את תפקוד המוח, היא שהם מצפים לתוצאות מיידיות ומדידות. 

National Institute of Mental Health פיתח אפליקציות לתרגול המוח ופיתוח כישורים קוגניטיביים, כושר ריכוז ועוד. מומלץ על כל ארגון לשקול לאמץ אותן

כיום חברות נוטות פחות לארגן נסיעות לטיולים במסגרת תוכנית הרווחה, ויותר לדאוג לעתידם הפיננסי של העובדים: מרחיבות את התוכניות הפנסיוניות, בוחרות עבורם ביטוחי בריאות פרטיים ועוד

בבואנו לגייס איש צוות, עלינו לשמוע את דעתם של העובדים העתידים לעבוד עמו, בנוגע למועמד. בנוסף, חשוב לתת דגש לנושא הגיוון התעסוקתי לא בהיבט של סובלנות כלפי האחר אלא ברמת הרצון לשתף פעולה עם האחר

פרויקט העלאת המוטיבציה של העובדים והוזלת עלויות לארגון בעקבות מחלות, כולל פעולות כמו: שקיפות בניהול נושא הבריאות בארגון, ניהול מערכי הסברה אפקטיביים, תגמול כספי לעובדים המשתתפים למשל בסדנאות גמילה מעישון, הקמת "מסלולי בריאות" גם לבני משפחתם של העובדים

החוק מאפשר למעסיקים ולעובדים גמישות בשעות העבודה: ביום אחד לעבוד פחות שעות, וביום אחר להשלים אותן. מאפשר למעסיקים להיות גמישים בשעות העבודה ללא חשש להוצאות כספיות כבדות עם כל שעת עבודה נוספת מחד, מאפשר להם להיות גמישים עבור העובדים בשעות העבודה ולהגביר איזון עבודה-בית מאידך

בשנים האחרונות ארעו מקרים רבים בהם ארגונים לא תלו את התקנון האוסר הטרדה מינית, והדבר הביא לכך שחובת ההוכחה לא חלה על המתלוננות