מערכת HRus

סקר שנערך על ידי לינקדאין מגלה, כי רוב מנהלי הגיוס משקיעים מאמצים בגיוס נשים; כמו כן מושקעים מאמצים רבים באיתור מועמדים מוכשרים מקבוצות אתניות שונות ועובדים מבוגרים

חווית עובד חיובית הפכה לאחד המרכיבים המהותיים בגיוס עובדים ושימורם על פני זמן; במאמץ מינימלי אפשר לשפר מהותית את התוצאות

סקרים מהשנתיים האחרונות מגלים כי יש קשר הדוק בין חווית העובד לבין התוצאות העסקיות של הארגון: איך ניתן לשפר את חווית העובד וע"י כך את התוצאות העסקיות

גם עובדת שלא הביאה אישור רופא ולא הודיעה מראש תקבל פיצוי, אם כי נמוך יותר מהפיצוי שתקבל עובדת שעמדה בתנאי החוק

גיוס מועמד עם קורות החיים שמגלים מעבר תדיר מדי ממקום עבודה אחד למשנהו עלול להיות גיוס בסיכון; איך בכל זאת לשמר עובדים קופצניים שכאלה

מה גורם לעובדים לעזוב במהירות ארגון שהשקיע כה רבות בגיוסם והכשרתם, איזה נזק זה גורם לארגון ומה אפשר לעשות כדי למנוע את הנטישה ההמונית

למה כל כך הרבה ארגונים נמנעים מלגייס מועמדים שעברו את גיל 40, למה זה פוגע גם בארגונים עצמם, ואילו צעדים יש לנקוט כדי למגר את התופעה

איך צריך להכין מנהל חדש לתפקידו, בדרכים שיאפשרו לו להיות מנהל מצויין ולקצור הצלחה רבת שנים

למה כלכלת הפרילנס מועדפת על ידי בני דור המילניום, איך היא תפתור את מצוקת גיוס הטלנטים, ולמה היא משתלמת לארגונים

איך יראו הארגונים שינוהלו בעוד כעשור על ידי בני דור ה-Y ומה יהיה תפקיד המנהלים והמנכ"לים בעתיד