בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
המהפכה השקטה: איך אימוץ ה-AI בארגונים מגדיר מחדש את כוח העבודה
3 נקודות להשוואה בין אימוץ בינה מלאכותית בשוק העבודה בישראל מול אימוץ הבינה המלאכותית בעולם המערבי
4 המדדים שמאפשרים למנהל לדעת מהו גודל הצוות האופטימלי עבורו
מפירמידה לרשת חכמה: מהו גודל הצוות האופטימלי ואיך מנהל יכול לדעת מהו המספר הנכון עבורו
למה חשיבותה של מחוברות העובדים צפויה לגבור בשנים הקרובות
אסטרטגיית מחוברות עובדים ב-5 השנים הקרובות: מניהול נוכחות לייצור ערך ומשמעות
איך משפיע אימוץ מהיר של AI בארגונים על מידת המחוברות
חרב הפיפיות הדיגיטלית: איך תשפיע ה-AI על מחוברות עובדים בישראל ובמערב בחמש השנים הקרובות
איך תשפיע הבינה המלאכותית על התרבות הארגונית ב-5 השנים הקרובות
איך תעצב הבינה מלאכותית את התרבות הארגונית במודל עבודה מהמשרד, במודל ההיברידי ובמודל העסקה מהבית באופן מלא, ב-5 השנים הקרובות
מהי מידת אמון העובדים שהארגון ישתמש בנתוניהם האישיים באחריות
העידן הדיגיטלי במקום העבודה: באיזו מידה העובדים סומכים על הנהלת הארגון שתשתמש בנתוניהם האישיים באחריות, שקיפות והוגנות
התפטרות בדין מפוטר: אילו מקרים נחשבים להרעת תנאים מוחשית ע"פ החוק
המשמעות של הרעת תנאים מוחשית היא, שהעובד זכאי להתפטר ולקבל את מלוא פיצויי הפיטורים והזכויות נלוות, כאילו פוטר ביוזמת המעסיק
3 השאלות שיש לשאול בריאיון עבודה ו-3 השאלות שעלולות לסבך אתכם בחוק
שאלות בריאיון עבודה צריכות לספק מידע מהותי על התאמת המועמד, תוך הימנעות מוחלטת משאלות המפלות או פוגעות בזכויותיו
רווחה רפואית בעבודה ושמירה על בריאות העובדים בעידן ה-AI
3 דרכים בהן ה-AI מקלה על מנהלי משאבי אנוש בנושא בריאות העובדים
ניהול דרג ביניים ודרג זוטר בעידן ה-AI: מפיתוח עצמאות ועד בניית אמון
תפקידו של המנהל בימים אלה ובחמש השנים הקרובות הוא לאו דווקא למנוע טעויות של עובדים אלא למנף אותן ללמידה.