רוב חברות המחקר תמימות דעים: ארגונים שימשיכו להתייחס לעייפות כאל בעיה אישית של העובד יסבלו מצניחה בביצועים

המצב הנוכחי יוצר אתגר לא קטן למנהלי מש"א, והאופן שבו מנהל מש"א מתמודד עם אתגרים הוא קריטי, בפרט כשמדובר בארגון שרוב עובדיו או אף כולם, עובדים מהבית

במהלך העשור הקרוב צפויה מגמה מתרחבת של העברת חלקים חשובים מתפקידי ההנהלה הבכירה לידי מערכות AI עצמאיות

מנהל גיוס ומנהל מש"א שרוצה לגייס טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות חייב לשלוט ביד רמה ברשתות החברתיות

כדי להוביל במדדי גיוס ושימור טלנטים, יש לבסס את תהליך הגיוס ומיתוג המעסיק על 7 עמודי תווך

החברה עומדת בפני גל פיטורים? לא ניתן לוותר על שימוע לכל אחד מהעובדים המיועדים להיות מפוטרים

בעבר העבודה ההיברידית טשטשה את הגבולות בין עבודה לחיים אישיים; כיום הטכנולוגיה הופכת כלי מרכזי להגנה על משאבי האנרגיה והזמן של העובד

תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון

אפליה נגד בעלי מוגבלויות בקבלה לעבודה ואף בקידום בעבודה פוגעת לא רק בעובד בעל המוגבלות אלא גם גורמת לפגיעה בארגון עצמו

פיטורי עובדים: כמה הזדמנויות יש לתת לעובד שביצועיו כושלים, מתי אין מנוס וצריך לפטר, ואיך לבצע את הפיטורים בפועל