מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
איך להגיע מכישלון להצלחה: כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה
ערן שומרון מסביר איך כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה מאפשרים הצלחה והנעת עובדים מוצלחת, ואיך ניתן לתכנן את ההצלחה תוך מיפוי ההגעה ליעדים
מניעת חופש טכנולוגי מהעובדים יכולה להשפיע לרעה על הפרודוקטיביות שלהם
החשיבות במידה מסוימת של חופש טכנולוגי עבור העובדים.
איך יכולה טכנולוגית הבלוקצ'יין לסייע למנהלי משאבי אנוש
מה בין בלוקצ'יין ו-GDPR: הטכנולוגיה שמיוחסת בעיקר למטבעות דיגיטליים, הינה ישימה לא פחות בענף משאבי האנוש ומאפשרת למנהלי משאבי אנוש לעמוד בתקני האבטחה והפרטיות החדשים והנוקשים ביותר
קידום לתפקידי ניהול: 10 התכונות הנדרשות למנהל טוב
אילו תכונות כדאי לחפש אצל המועמדים למסלול מנהלים, כמו גם אצל מועמדים שכבר ניהלו בתפקידים קודמים, ומעוניינים להתקדם לתפקידי ניהול בכירים יותר
למה כדאי להעסיק סטודנטים
מודעות ה'דרושים' הרבות המיועדות לסטודנטים מצביעות על מגמה: למה ארגונים כל כך רוצים להעסיק סטודנטים, מה משמעות ההעסקה הזאת לגבי המשך העסקתם בארגון ובאיזו מידה זה תורם לשני הצדדים
האם משרדים פתוחים פוגעים בשיתופי פעולה?
האם המשרדים הפתוחים לא משיגים בעצם את מה שנועדו להשיג?
