מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
יחי ההבדל הקטן: פרפקציוניזם הוא לא שאיפה למצויינות
עובד פרפקציוניסט עלול להכשיל פרויקט ואת הארגון כולו, בעוד שעובד השואף למצויינות מניע את הארגון קדימה
כיצד לזכות לכבוד והערכה מצד העובדים
כיצד לשמור על חברי הצוות שלך מונעים ומעורבים ורוחשים לך כבוד.
איך להרשים את הבוס הוורקוהוליק שלך מבלי להפוך לוורקוהוליק בעצמך
כיצד להרשים את המנהל המכור לעבודה מבלי להיות מכור לעבודה בעצמך.
סביבת עבודה לא מוגדרת: כיצד למצות את הפרודוקטיביות בסביבה כזו
כיצד לאמץ את סביבת העבודה החופשית כך שתגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים.
במה להשקיע יותר בעת הקמת סניף באירופה: בגיוס עובדים או בטכנולוגיה
לפני שאתם מתחילים להתארגן לגיוס מאסיבי של עובדים מקומיים במדינות האיחוד האירופי, כדאי לבדוק את כל הסיכונים ולבחון טכנולוגיות שאולי יחסכו בכוח אדם
מדור לדור: דורות ה-Y וה-Z רוצים לעבוד מרחוק
שיטות העבודה והניהול של שנות התשעים של המאה הקודמת הולכות ועוברות מהעולם. ארגונים שלא ישכילו להתאים עצמם לעידן החדש ישארו מאחור










