מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
כיצד לשפר את מידת הבטיחות והאבטחה בארגון
לעובדים יש את הזכות לצפות לרמה מסוימת של אבטחה במקום העבודה שלהם.
פירמידת מיומנויות הניהול: איך להצליח ולהצטיין כמנהלים בארגונים
עמירם קאופמן: 'ניהול' הוא סט מיומנויות נרכשות, שאפשר ללמוד, לתרגל, לטייב ולשדרג אותן – ראיון לקראת יום עיון ב-30 באוקטובר
כיצד מתמודדים עם עובדים קשים?
כיצד מתמודדים עם עובדים גרועים מבלי לפטר אותם? מהן האפשרויות הנוספות?.
דיקטטורה ניהולית מכשילה: 4 הבדלים בין מנהיג מוכשר למנהל כושל
למה חשוב לעודד עובד שנכשל במקום להעניש אותו, איך לשמור על תקשורת פתוחה בין עובדים למנהלים, ולמה טיפוח עובדים עדיף תמיד על עריצות ניהולית
4 אסטרטגיות שיסייעו למנהלים מופנמים בהובלה
הדרך הטובה ביותר להתגבר על היותך מופנם היא, להפסיק להתייחס לעצמך ככזה.
העסקת עובדים באפס טעויות
עו"ד ליחסי עבודה, יניב אופק, הוציא לאור ספר חדש "העסקת עובדים באפס טעויות", המדריך מנהלים כיצד לנהל עובדים בצורה נכונה.
כיצד מנהלים שולחים את העובדים הטובים שלהם החוצה
דברים שמנהלים עושים שמרחיקים את העובדים שלהם.
מדוע חשוב להתייחס לאינדיבידואליזם במהלך שינוי ארגוני
אנשים נוטים להגיב בצורה שונה במהלך שינוי ארגוני.










