ההבדל בין הצלחה ובין כישלון החברה שלך, טמונה בין היתר באיכותו של מנהל משאבי האנוש.

העבודה בסטרט אפ מתבצעת בקבוצה קטנה המאופיינת באווירה משפחתית, ומאפשרת סיעור מוחות, היעדר היררכיה וביורוקרטיה, ועוד. איך אפשר לשלב לפחות חלק מיתרונות אלה בחברה גדולה.

אחד מהאתגרים הקשים של מנהל הוא להתמודד עם עובדים לא יעילים. כיצד ניתן לעשות זאת בהצלחה?!

איון עם קרן הלפרין, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "פידוויזר"

נדרש שיתוף פעולה מלא בין מחלקת ה- IT בארגון ובין מחלקת משאבי האנוש

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

עובדים רוצים לעבוד בארגון שיאפשר להם להתקדם קידום משמעותי בתפקיד ובשכר. אלא שלא כל עובד מתאים לתפקידי ניהול. כיצד, אם כן, ניתן לקדם עובדים לתפקידים שאינם ניהוליים, ובד בבד להגדיל את תחומי אחריותו, את התמקצעותו ואת השכר שלו. מנהלות משאבי אנוש מספרות איך מקנים לעובדים מקצוע שניתן למימוש בכל העולם, איך מפתחים את התקדמותו המקצועית, איך מאפשרים לו להתקדם רוחבית בארגון ולהגדיל את מגוון ההתנסויות שלו בכל תחומי העיסוק של הארגון

שימוש באינטרנט וברשתות החברתיות בזמן העבודה מגביר את הפרודוקטיביות של העובדים ומעלה את אנרגיות העבודה שלהם.

ישנם דברים שנראים לגיטימיים לבקש מהעובדים לעשות, עם זאת כמנהל, עליך לדעת מה ראוי לבקש מהעובדים ומה לא.

מנהלי משאבי אנוש מלמדים את העובדים מיומנויות חשובות שלא ניתן להסתדר בעבודה בלעדיהן.