על מנת לבנות תרבות חברה כמו גוגל, ישנם כמה כללים לבצע זאת ללא תקציב של מיליארדים.

עם הגדלת תחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש, ניהול זמנם של העובדים הוא תחום אחריות נוסף שהתווסף ליתר התחומים.

אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.

טל קורנל מאמדוקס: ל"יש לנו את ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון ואת הכלים להוכיח זאת."

מנהלים המציגים לעובדים דרישות מוגזמות שאינן רציונליות בסופו של דבר פוגעים בחברה ובעצמם. להלן 4 סימנים לכך שהדרישות שלך כמנהל מוגזמות ולא רלוונטיות.

חברות המעודדות את העובדים שלהם לחשיבה ויצירה עצמאית זוכות ברעיונות המקוריים ויצירתיים ביותר, בביצועים טובים, ובמורל עבודה גבוה. 

חברות גדולות ברחבי העולם שמות דגש על עיצוב המשרדים וסביבת העבודה של העובדים, לא פחות מאשר על תגמולים ותמריצים אחרים.

כל אחד מהעובדים מביא ערכים שונים וייחודיים לארגון, המהווים יחד מכלול של תכונות וסגנונות המאפשרים לפתח את המוצרים או השירותים הטובים ביותר, באמצעות אותו גיוון מחשבתי וראייה שונה.

העובדים שגורמים את הנזק הרב ביותר לארגון, מגיע דווקא מהעובדים שנראה כי עבודתם משביעת רצון, אך מתחת לפני השטח הם הורסים את הביצועים של העובדים אחרים, כמו גם את היחס שלהם ותחושת המורל.

אם תחשבו על כל האנשים שאתם עובדים איתם, וודאי תוכלו להעלות בראשכם כמה אנשים, שהעבודה איתם אינה קלה. הניהול של אותם אנשים עולה לכם בבריאות ובזמן עבודה יקר. מה ניתן לעשות?!