מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
אנחנו "הנהלה בשטח" ולא מנהלים מנותקים שיושבים להם במגדל השן
ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.
מנהלי משאבי אנוש הם אלה שמביאים את "הידע" לארגון
טים קלי, יועץ אסטרטגי מבוקש בעולם, יגיע לארץ לרגל סדנה למנהלים. במסגרת הסדנה, שתתקיים ב-9 בפברואר, קלי יציג את משנתו בנושא תפקידו של מנהל משאבי אנוש והאתגרים המרכזיים שבהם הוא צריך להתמקד כדי לאפשר לארגון לפעול טוב יותר בעידן הגלובלי.
ניהול זה ניצוח על התזמורת. המנצח הוא השקט מכולם!
האם מנהל יכול ללמוד ממנצח התזמורת? בהחלט כן. כל שעליו לעשות זה להיות בשקט, להאזין בסבלנות, לתמוך, לפרגן ולהכווין מעת לעת. התפקיד של המנהל הוא לאפשר לעובדים לעשות את שלהם כפי שתפקידו של המנצח הוא לאפשר לתזמורת לנגן.
חלון הזדמנות נדיר לדאוג לביטוחי בריאות מטיבים לעובדים
מהו ביטוח בריאות קבוצתי ומה הייתרונות שלו? גיל ורדי, מייסד ומנכ"ל גיל ורדי סוכנות לביטוח יציג בכנס בריאות עובדים את המושג שעשוי לשנות את תוכניות הבריאות והרווחה של מנהלי משאבי האנוש בארגונים
תרבות ארגונית מנצחת גם על רקע משבר
ארגון שנקלע למשבר החליט לשנות את התרבות הארגונית שלו. לפני: הרבה מאוד משימות ויעדים לכלל העובדים והמנהלים, שהעיקו על העובדים משום שהם היו לא מובנים ויצרו בלבול וחוסר שיתוף פעולה בין כלל המנהלים והיחידות. אחרי: רשימה קצרה מאוד של יעדים, כולם השתמשו באותם כלים להגיע אליהם.
כיצד להיכנס לתפקיד ניהולי בצורה מוצלחת
למנהלים חדשים המתמנים לרוב יש חוסר ידע במיומנויות ניהול כגון יכולת הנעת עובדים, חוסר ידע בהצבת יעדים, בחלוקת משימות. יש צורך בהעלאת הביטחון העצמי שלהם, שיסייע להם להצליח. מומלץ מאוד לאפשר למנהלים החדשים לרכוש מיומנויות ניהול בהקדם האפשרי
הצוותים הטובים לוקחים על עצמם את האחריות
בצוותי העובדים החלשים ביותר - אין נוהג של לקיחת אחריות. בצוותים הבינוניים בביצועיהם מי שלוקח אחריות הוא המנהל. בצוותים המצטיינים - האחריות נחלקת בין כל העובדים חברי הצוות
התנהגות ולא טכנולוגיה – המניע הראשי לשינוי
בחברת The Leeds Teaching Hospitals שילבו טכנולוגיה חדישה עם תקשורת בינאישית פנים אל פנים כאשר רצו לשפר את מעורבות העובדים. הטכנולוגיה לכשעצמה אינה יכולה להחליף את המנהיגות, שהיא זו שתביא לשינוי אצל העובדים
פרטיות במקום העבודה – האמנם?
עו"ד יגאל קולוף בראיון מיוחד לקראת כנס דיני עבודה שבו הוא מסביר על המותר והאסור בדיני עבודה בנושאי מעקב ובקרה אחר עובדים: מצלמות במקום עבודה, ניטור אימייל, מעקב GPS, ועוד...
איך תדעו אם העובד שלכם שונא אתכם?
בכל ארגון יש עובדים לא מרוצים, לרוב הבעיה היא באופן ניהולם של אותם עובדים וניתן לתקן את המצב או לכל הפחות לשפרו. אז כיצד תדעו שיש בכלל בעיה? ומה ניתן לעשות בשביל לטפל בחוסר שביעות רצון העובדים? על כך במאמר זה...










