מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
לשירות התעסוקה דרוש/ה סמנכ"ל/ית תפעול
יחידת התפעול ממונה על תחומי מערכות מינהל בכפוף לחוקי שירות המדינה. התפקיד כולל מתן מענה ושירות לכל היחידות של שירות התעסוקה ברחבי הארץ
פחד זה לא אסטרטגיית משאבי אנוש
פיונה תורן, מנכ"לית סוכנות ליחסי ציבור, מחדדת את ההבדל בין אסטרטגיית שימור עובדים לבין ההסתברות שעובדים יישארו בארגון מתוך חשש וחוסר ודאות
מדידת ההשפעה העסקית של אסטרטגיית ניהול טאלנט
מאת: תמר בראל, מנהלת פרויקט Talent Management בחברת סינריון מערכות, לקראת כנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
אז למה לי פוליטיקה (בארגון) עכשיו?
סקר חדש קובע: למעלה ממחצית העובדים מעורבים בפוליטיקה ארגונית. יו"ר ומנכ"ל Robert Half: "פוליטיקה ארגונית היא לחלוטין לא סוגיה שניתן להתעלם ממנה"
הטרדה מינית במקום העבודה – דווקא נשים בעמדות כוח חשופות יותר
מחקר חדש קובע: שוטרות, מפקחות ושאר נשים במקצועות 'גבריים' ובעמדות כוח בשוק העבודה צפויות להטרדה מינית בשיעור של 138% יותר משאר הנשים
משתלם לעבוד בגוגל. משתלם להתחתן עם עובד גוגל. משתלם להתאלמן מ…
אחד המעסיקים הטובים ביותר בעולם מציג הטבה נוספת: במקרה של פטירת עובד, בן/בת זוגו יקבלו 50% מהשכר החודשי במשך עשור ועוד 1,000 קצבה חודשים לילדים
בונוס כספי? לא כזה יתרון
ג'סטין מור, מנכ"ל: "שיטת הבונוס איננה גמישה מספיק כדי להתאים לצרכים העסקיים הדינאמיים של הארגון ולכן היא אינה רלוונטית"
רפורמת בריאות במקום העבודה
מנכ"ל לחברת מכשור רפואי קיבל החלטה שהבריאות מתחילה אצלו בחברה. הוא יזם מערכת תגמול תמרוץ להטמעת אורח חיים בריא באמצעות...
רוצים עבודת צוות בארגון? תתחילו לעבוד על זה
כיצד מטמיעים בארגון תרבות ארגונית המושתתת על עבודת צוות ומדוע כל כך חשוב להיערך נכון לכך לקראת חדירת דור ה-Y לשוק העבודה?
האם אפשר להפוך לברדור לרוטוויילר?
האם ארגון יכול לשנות את האופי של העובדים שלו כך שאלה יהיו אגרסיביים יותר, תחרותיים יותר או שאפתנים יותר? ואם כן, האם הארגון צריך לבחור במסלול של אילוף?










