מינהל ולוגיסטיקה
דף הבית מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
איזה מנהלים אתם?
אם אתם רכים ונחמדים, ככל הנראה שתהיו כאלה גם כלפי העובדים שלכם. אם אתם קשוחים ולא חברותיים, קרוב לוודאי שאתם עובדים בצבא או בשירות בתי הסוהר. איזו תכונה תביא להצלחה? גמישות רבותיי, גמישות
יש נתק בין המערכת האוניברסיטאית המסורתית לשוק העבודה
ריאיון בלעדי עם ד"ר אתי פז בנושא החיבור בין האקדמיה לשוק העבודה- כתנאי הכרחי להצמחת דור המנהלים הבא
דרושה נערה עם קעקוע דרקון
הנערה עם קעקוע דרקון היא לא רק דמות (אגדית) מרב מכר שהפך לסרט, היא אב-טיפוס שלפחות מנהלת אחת הייתה שמחה מאוד לגייס לעבודה
בגלל הגז המצרי: נייר חדרה מפטרת 120 עובדים
ועד העובדים הכריז לפני 10 ימים על סכסוך עבודה במפעל; החברה ביצעה קיצוץ בשכר בכירים, פרישה מוקדמת והתייעלות לוגיסטית
מהו הכלי האפקטיבי ביותר לשימור עובדים?
מעורבות חברתית, פעילות ספורטיבית ואפילו – מחיאות כפיים. מנהלים בכירים מציגים את המודל שלהם לשימור עובדים
פערי הדורות – לא מה שחשבתם
ד"ר שלומית קמינקא וד"ר אייל קמינקא בכנס מקום העבודה העתידי: "אנשים הם אנשים הם אנשים..."
מנהיגי העתיד יהיו ערכיים יותר
פעם כולם רצו להיות ביל גייטס כי הוא עשה הרבה כסף! היום רוצים להיות ביל גייטס כי הוא משפיע על העולם, מעצב את העולם, והופך אותו למקום טוב יותר
איך משמרים עובדים מבלי להירדם בשמירה?
שני מנהלי חברות מציגים מודלים שונים לשימור עובדים, האחד מתמקד בהסכמים בעלי צביון משפטי והשני במתמקד ביצירת חברויות במסדרונות הארגון
שימור עובדים זה לא רק יום גיבוש
מה זה שימור עובדים? יש הרבה מה לומר בנושא המורכב הזה, אך לפני שאנחנו זורקים רעיונות שיעלו לעובדים את רמת הנאמנות לארגון, חשוב להבין כמה דברים בסיסיים
העובדים העתידיים ידחפו גבולות פיזיים
פרופ' דוד פסיג: "בממד הרביעי, מי שיבוא עם רעיונות חדשים, עם אפליקציות חדשות, קונספט חדש, מיזמים חדשים... הוא זה שיצליח!"