מינהל ולוגיסטיקה
דף הבית מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
צריך לעצור ולשאול – האם אנחנו עובדים נכון?
מתוך ההרצאה של שי שרגל, בעלים ומנכ"ל חברת RBS Projects לשירותי ייעוץ והדרכה בתחום הפרויקטים, בכנס חדשנות בטכנולוגיית HR
תרבות ארגונית על כוס קפה
שרה פרסוטו, מנהלת משאבי אנוש ברשת בתי הקפה Starbucks: "העובדים הם שותפים בעלי בעלי מניות ואפוציות בחברה"
בעידן המטריקס, כשארגונים מבקשים לזהות מגמות ברמת המקרו – אנחנו מספקים פתרון
ריאיון בלעדי עם יקי פיפקביץ, סמנכ"ל בחברת סינאל מלל Synel המספקת פתרון כולל לניהול מחזור החיים של העובד
אז זהו, שמנהל הוא כן 'גננת'
גלעד רבינוביץ, מנכ"ל IT Strategy – לייעוץ אסטרטגי, פתח את הכנס חדשנות בטכנולוגיית HR: "מנהל משאבי אנוש הוא סופרווייזר לתחום"
עוף ותפוחי-אדמה: כוכבי ארוחות הצהריים של עובדי ההיי-טק והתעשייה
ובכל זאת, באופן צפוי למדי נמצאו הבדלים ניכרים בהעדפות הקולינריות בין עובדי ההיי-טק לתעשייה, בסקר חדש
המתכון של ענקית התוכנה Oracle להטמעה מוצלחת של מערכות ותהליכים עסקיים
ריאיון בלעדי עם ארנון ברזילי, מנהל מכירות פתרונות עסקיים באורקל ישראל, לקראת הכנס חדשנות בטכנולוגיית HR
מנהלי משאבי אנוש חייבים לתת ערך מוסף או להגיש מכתב התפטרות
פרופ' דייב אולריך מהפקולטה לניהול באוניברסיטת מישיגן, מגדיר את תפקידם של מנהלי HR
כיצד מסבירים לעובדים על מבנה השכר?
רשת המשביר הקנדית Holt Renfrew, המעסיקה 2,200 עובדים, הקימה פורטל ייעודי שמשלב חדשות, ריאיונות עם עובדים ומדדי שכר ותנאים לעובדי הארגון
הזוחלים הכריזו על שביתת עבודה
סכסוך עבודה הוכרז ב-Caterpillar Inc, התאגיד האמריקאי הגדול ביותר לייצור ושיווק מנועים וציוד מכני הנדסי
מצטיינים לעילא ולעילא
כיצד מזהים עובד 'מבטיח'? כיצד מבדילים בין עובד חרוץ ונאמן לבין עובד שיש לו פוטנציאל לנהל? כיצד מקדמים עובד מצטיין ומכשירים אותו לתפקיד ניהולי?