מינהל ולוגיסטיקה
דף הבית מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
בעידן המטריקס, העובד הפך לעוד נתון, אחד מיני רבים, במערכת
לי פיקולי, מייסד חברת הנדל"ן הקנדית Fusion Homes, מציג את התרבות הארגונית בחברה: "אני רוצה שהעובד ירגיש כמו בבית אז אני מתייחס אליו כאל משפחה"
זה ברור לא?!
המנהל לא יודע שהעובד לא יודע מה ש העובד לא יודע כי הוא באמת לא יודע... המנהל מאוכזב בסופו של דבר. העובד מצידו מופתע לחלוטין. נשמע מוכר?
תגמול תמורת תפקוד
האם המודל של תגמול תמורת תפקוד pay-for-performance הוא המודל הנכון והאם הוא המודל הנכון לארגון שלך?
4 דרכים להראות שאנחנו אוהבים
כיצד מראים לעובדים שהם מוערכים כשהמלחמה על הטאלנטים הופכת אכזרית יותר מחודש לחודש והקופה עדיין ריקה אחרי 4 שנים קשות?
מי הבוס הכי טוב?
מה משותף למנהלים הטובים ביותר במשק? לפניכם 8 התפישות המייחדות את המנהלים הטובים ביותר
שיעור חברה – לא רק בבית הספר
בעידן שבו שימור עובדים הוא הכרחי, "שיעור חברה", המשלב שיחה חופשית ומשחק קבוצתי, יכול לשמש לפעילות רווחה יעילה ודלה בתקציב, שתורם לשינוי ושיפור האווירה בעבודה וכך לשיפור בהישגי העובדים
תכנית הבראה
כיצד מכילים רפורמה שתהפוך את מקום העבודה למקום בריא יותר, כך שתסייע לעובדים לסגל ולשמר אורח חיים בריא?
הבוס הווירטואלי
הטכנולוגיה המתפתחת נותנת פתרונות להעסקת עובדים מחוץ למשרד אבל היא לא נותנת פתרון לניהולם. אז איך מנהלים צוות מרחוק?
רווחה לכו-לם!
פעילויות רווחה אהובות במיוחד על העובדים המרוצים, אלה שממילא תמיד חשים גאוות יחידה. איך משתמשים בפעילויות האלה כדי להגיע דווקא לעובד המתוסכל, זה שמרגיש אאוטסיידר ומגיע לעבודה מכורח המציאות?
מנהיגים לא צריכים לשאוף לצייתנות אלא למגויסות
ספר מנהיגות חדש בשם Willful Blindness מחדד את ההבדל בין פיקוד למנהיגות בשוק העבודה המודרני