מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני
כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים
פרילנסר במקום עובד שכיר: למה כדאי ובאילו סוגים של פרויקטים
לא כל פרויקט ולא כל משימה דורשים עובד במשרה מלאה. בפרויקטים רבים יש צורך במשימות חד פעמיות
מה עושים כשיורשים צוות לא מתפקד
למה חיוני לרתום את העובדים להצלחת רכישות ומיזוגים
איך להיערך לקראת מיזוגים ורכישות בנושא מש"א ואילו מהלכים חיוניים יש לבצע כדי לרתום את העובדים להצלחת המיזוג
למה מש"א הם המרכיב הסודי להצלחה או כשלון של מיזוגים ורכישות
התפקיד העיקרי של מנהלי מש"א במיזוגים ורכישות הוא להעלות סוגיות בנושאי מש"א שעלולות לטרפד את הצלחת המיזוג
2 צעדים שמאפשרים לארגון להמציא עצמו מחדש
כדי למצב את הארגון לפני השוק, הארגון כולו, על כל עובדיו ומנהליו, חייב להירתם לטובת החדשנות
כל ארגון זקוק לאחראית על ליווי משפחות בתקופת אבלות
איך להטמיע בארגון: תזונה נכונה, כושר ובריאות
אביה בן אליאב: "הסתגלות להרגלים בריאים יכולה לבוא בקלות ובהנאה עם הידע והכלים הנכונים. אנחנו נשמח לעשות לכם מהפך בריאות בארגון. עובד בריא יותר - חיוני יותר ומאושר יותר"
6 כללים ונהלים לשימור ידע בארגון
אין די בכך שארגונים מודעים לחשיבותו הרבה של הקמת מאגר ידע, יש לפעול ברמה השוטפת כדי לשמר את הידע בארגון
7 שירותים שמעניק תו ויגן-פרנדלי לארגונים ו-3 דוגמאות לשיפורים בחברות שאימצו אותו
עידו אלישר: "התו מהווה מקפצה תדמיתית לחברות ומאפשר לחברות המחזיקות למתג ולהציג עצמן כארגונים בעלי אחריות חברתית תאגידית גבוהה, הפועלים לטובת צמצום דריסת רגלן הסביבתית"










