שימור עובדים
שימור עובדים

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
איך לנהל משוב מול עובדים מהבית
איך מקיימים שיחת משוב בזום עם עובד שנמצא בביתו, כאשר גם המנהל שמעביר את המשוב נמצא בביתו
3 דוגמאות לפעילויות שישמרו על איזון בין חיים אישים לעבודה
איזון נכון בין העבודה לחיים האישיים מועיל לא רק לעובד אלא גם למעסיק. הוא מסייע להפחתת מתח ושחיקה בקרב העובדים ומשפר את הפרודוקטיביות
3 צעדים שמאפשרים קליטה מוצלחת של עובד חדש
קליטה יעילה שמתחילה הרבה לפני יומו הראשון של העובד במקום העבודה, מאפשרת לעובד החדש להגיע לביצועים טובים במהירות.
7 שאלות שכל מנהל מש"א צריך לשאול את עצמו לקראת היציאה מהמשבר
מנהלים שרוצים לבנות ארגון מכוון צמיחה שהינו מוכן לקראת העתיד, צריכים לוודא חוויית עובדים מצויינת שנוטעת בעובדים מוטיבציה ומשפרת ביצועים
איך תורם ניתוח נתונים מעמיק להצלחת הארגון
ברוב הארגונים קיימים כל הנתונים הדרושים לגבי העובדים. מה שחסר הוא ניתוח נכון של נתונים גולמיים
שימור עובדים בתקופה שלאחר תום משבר הקורונה
בחודשים הקרובים יתחילו עובדים רבים לחזור מחל"ת ושיעור נכבד מהם יגלה ששכרם הופחת; בשנה הקרובה צפויה משימת שימור העובדים להיות מאתגרת יותר מאי פעם
איך להקטין את קצב התחלופה של עובדים שלא חוזרים מהחל"ת
שיעורי שימור נמוכים משפיעים לרעה על המורל של שאר העובדים, מערערים את לכידות הצוות, ויוצרים תסכול בשל הגברת עומס העבודה
למה כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס טלנטים דווקא בתקופה הנוכחית
האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות
4 שאלות שחשוב לשאול בעת קבלת משוב מעובד
מעסיק שזקוק לעובדים חייב להמשיך לשמר מותג מעסיק חיובי ולוודא מחוברות עובדים גבוהה של העובדים הקיימים והחדשים
קפיצת המדרגה הצפויה בטכנולוגיות למש"א
ככל שהעולם הופך דיגיטלי יותר, מנהלי משאבי אנוש נדרשים להסתגל לטכנולוגיות חדשות ומתוחכמות יותר










