שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

4 שיטות לשימור וגיוס עובדים בתקופת המשבר

בזמן שרבים מפטרים או מאריכים את החל"ת לעובדים, זה הזמן לגייס טלנטים בעלי מיומנויות, ולצאת מהמשבר כשידכם על העליונה

למה חשוב לשמור על כנות מוחלטת כלפי העובדים

עידן אי הוודאות: למה חשוב ליידע את העובדים בכל רגע נתון לגבי מצב החברה ולגבי הצפוי להם ולחברה בעתיד הקרוב

עבודה מהבית: האם המהפיכה בתפיסות תמשך גם לאחר תום המשבר – חלק א

מהן הסיבות לכך שבתום משבר הקורונה יהיו הרבה יותר ארגונים שיעברו להרבה יותר עבודה מהבית

תפקידם החדש של מנהלי מש"א בעת משבר הקורונה

משבר הקורונה גורם ללא מעט כאבי ראש למנהלי משאבי האנוש אבל הוא גם שעתם הגדולה להתייצב במוקד ההנהגה

להפוך את המשבר להזדמנות: להתחיל בגיוס טלנטים

אחרי שנים של מאבק על כל טלנט, פתאום יש הרבה מאוד טלנטים ובעלי מיומנויות שפוטרו או הוצאו לחופשה לחל"ת; דווקא עכשיו, בניגוד לאינטואיציה, כדי להתחיל מולם הליך גיוס

איך ולמה חשוב לסייע לעובדים בבידוד שזקוקים לעזרה

יש לכם עובדים שיצאו לחל"ת וזקוקים לעזרה? זה הזמן שבו מנהלי הרווחה בארגונים צריכים להכנס לתמונה

למה חשוב ללמד את העובדים איך לעבוד מהבית

בעקבות משבר הקורונה נאלצים עובדים רבים שהורגלו לעבוד במשרד, ללמוד איך לעבוד מהבית

8 כללים לשמירת בריאות העובדים ומחוברותם לארגון

למרות משבר הקורונה יש להמשיך לשמור על קשר הדוק עם העובדים שהוצאו לחל"ת; במקביל יש לשמור על בריאותם של הממשיכים לעבוד

ארגון שלא יפטר עובדים בשלב זה, עשוי להרוויח מכך בטווח הרחוק

מפולת בשווקים מפעילה את אינסטינקט הפיטורים; אבל ארגונים שיכולים להרשות לעצמם להשאיר את העובדים ולקצץ עלויות אחרות, יכולים להפיק רווחים בטווח הרחוק

עבודה מהבית: מי יכול, מי מעדיף, מי לא חייב ולקראת מה כדאי להיערך

למה חשוב מאוד שארגונים ייערכו כבר עכשיו לקראת עבודה מהבית של יותר ויותר עובדים, ולא בהכרח רק אלה שמחוייבים בבידוד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם