שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
טלנטים נוטשים? בידקו את איכות המנהלים
מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש
איך יכולה בינה מלאכותית לסייע למנהלי מש"א וממה צריך להיזהר
בשוק יש כיום מגוון גדול של כלי בינה מלאכותית, שכל אחד מהם מסייע בדרכים אחרות למנהלי משאבי האנוש למלא את תפקידם. אבל לפני שרוכשים חשוב לבדוק כמה דברים מהותיים
הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים
גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה
מתחת לאף: הפתרון למצוקת הכישרונות נמצא ממש מול עיניכם
למה ארגונים משקיעים כ"כ הרבה באיתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים, בעוד שכבר יש בו הרבה מאוד עובדים מוכשרים, ובעלי ניסיון וידע שלא יסולאו בפז, ושלא ינטשו תוך זמן קצר
"ככל שנעסוק יותר בשימור עובדים, כך נצטרך לעסוק פחות בגיוס"
דרור פאול, השמה גרופ: "את המועמדים האיכותיים צריך לבחור בפינצטה. וכמו שאנחנו מראיינים אותם, הם מראיינים אותנו"
עם הפנים לעובד: התייחסות לעובד כשותף היא קריטית להישרדותו של כל ארגון
למה חשוב ליצור מוטיבציה לעובדים, מה המשמעות של התיחסות לעובדים כאל שותפים ואיך כל זה קשור להישרדות ארוכת טווח
3 דרכים לשמור על אושרם של העובדים ושימורם בארגון
אף ששוק העבודה הוא שוק של עובדים, ניתן לשמר עובדים בלי להעלות תדיר את שכרם ולשפר את ההטבות שלהם
10 שאלות לפיתוח אסטרטגיה מצליחה לגיוס וקליטה של טלנטים
כאשר רוצים לפתח אסטרטגיה מצליחה בגיוס טלנטים, יש להשיב על 10 שאלות מפתח, ולאתר 3 מרכיבי מפתח להצלחה ארוכת טווח
למה ארגונים צריכים לחשוב מחוץ לקופסא כדי להיערך לקראת דור ה-Z
דור המילניום היה מאתגר עבור האגונים ויצר מהפיכות תפיסתיות; דור ה-Z שהחלוצים שבו מתחילים להגיע כיום אל הארגונים עומד להזניק את האגר הזה לגבהים חדשים ולהפוך סדרי עולם
שחקני נשמה בארגון: המרכיב הסודי של חווית לקוח חיובית
מעין גנות: "אנחנו רוצים אנשים שאכפת להם. שהם מחוייבים, שמחפשים דרכים יצירתיות לפתור את הבעיה, לפתור את המשבר, ולטפל בלקוח"