ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 מוקשים שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיזהר מהם
על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם
3 הנזקים לארגון בשל היעדר דוגמה אישית מצד מנהלים ישירים
כאשר מנהלים ישירים לא נותנים דוגמה אישית ואינם מיישמים את מה שהם דורשים מהעובדים, ההשלכות השליליות יכולות להתפשט לכל הארגון
3 צעדים להתמודדות עם הגברת עומס העבודה על עובדים בעקבות פיטורים
פיטורי עובדים בגלל מגבלות תקציב מגבירה את עומס העבודה על העובדים שנותרו בארגון; התמודדות עם עומס מוגבר זה דורשת גישה אסטרטגית, אמפתית ופרואקטיבית
מכירים באמת את המועמד שלכם? כך מידע מהרשת יכול לייעל את הגיוס
איך לבצע מעבר משתלם ל-4 ימי עבודה בשבוע בלי להוסיף שעות עבודה בכל יום
איך ניתן לעבור לשבוע עבודה בן 4 ימים, בלי להוסיף שעות עבודה בכל יום, ובלי להוריד את השכר ובלי להפחית את התפוקה
בהיבט הכלכלי: מהו המספר האופטימלי של ימי עבודה במשרד
מהו הקשר בין מספר ימי העבודה מהבית לחסכון כלכלי, מהם השיקולים לקביעת מספר ימי העבודה במשרד ולמה זה שונה בין סוגי החברות והענפים
4 חסרונות של העברת עומס העבודה של עובדים שפוטרו לאלה שנשארו
פיטורי עובדים כדי לחסוך עלויות, והעברת המשימות שלהם לעובדים שנותרו, מגדילה מאוד את עומס העבודה על העובדים שנותרו ובטווח הארוך פוגעת בצמיחת הארגון
3 סיבות לחשיבות של תשלום עבור שעות הנסיעה של העובדים למשרד ובחזרה
כשכ"כ הרבה עובדים יכולים לעבוד מהבית, האם אין זה מן הראוי שבימים בהם הם כן נדרשים להגיע למשרד, הם יקבלו תשלום עבור זמן הנסיעה למשרד וממנו
3 האתגרים הגדולים ביותר של מנהל משאבי האנוש
יש שלושה אתגרים שמשותפים לכל תחום עיסוק וענף, המופיעים בעקביות כאתגרים הגדולים והמורכבים ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש
3 כללים ליצירת צוות חדש ומגובש, מעובדים מכמה צוותים שהתפרקו
איך ליצור צוות מגובש בעל ביצועים גבוהים מעובדים שמגיעים מכמה צוותים שהתפרקו בעקבות עזיבות של עובדים