רוב הארגונים משקיעים משאבים רבים בעובדים, לרבות בהכשרות, בונוסים, פעילויות רווחה ועוד. כאשר עובד מחלט לעזוב, הוא מנחית בכך מכה מאוד לא פשוטה על הארגון

מי שלא היה, הפסיד. סיכום קצר של אירועי כנס הרווחה השנתי 2015 שנערך בכפר המכביה

מירידי אמנים עד ירידי מזון, מירידי תכשיטים עד ירידי בריאות, מירידי חורף וקיץ עד ירידי יום האהבה - הארגונים מזמינים והעובדים מרוויחים

הרווחה הנפשית של העובדים הולכת ותופסת את מקומה בשורה הראשונה של סדרי העדיפויות של הארגונים – בארץ ובמדינות המערב; מה צפוי ב-2026-2028

תוכנית לקידום בריאות העובדים בארגון היא חשובה ואולי היא "ה"מטרה שלכם לשנה הקרובה אך - ללא תמיכת ההנהלה הבכירה, תוכנית זו סופה להיכשל. אז איך משיגים את התמיכה המיוחלת?

מה תעשה מנהלת משאבי אנוש בארגון שבו ההנהלה אינה מכירה בחשיבות תוכנית לקידום בריאות העובדים? ד"ר דורון מנצ'ל, שירצה השבוע בכנס wellbeing - רווחת העובדים, ממליץ: לדבר רק מספרים

אייל שי: "בית בהרים, חשמל מהשמש, שירותים בחוץ, בית 4 מטרים. ספה שהופכת לחדר שינה, תנור עצים ורוב הזמן אנחנו בעיקר ביער"

השקעה ברווחתם של העובדים היא גם השקעה עסקית אסטרטגית. עובדים שזוכים לתנאי רווחה טובים, מתפקדים טוב יותר, מחוברים יותר לארגון ונשארים בחברה זמן רב יותר

איזון חיים עבודה מתבטא בהצעה לעובדים שירותים רבים בתוך כותלי המשרד, כחלק מסל לרווחת העובד. דוגמא לכך היא חברה המציעה שירותי כביסה, מעונות יום לילדים וכיו"ב. חברות המעוניינות להצליח באפקטיביות של איזון חיים עבודה, צריכות להיות גמישות ולאפשר לעובדים לבחור 

לצאת להפסקה עם חבר או שניים, להתמקד באמצעות תרגילי נשימה, לצאת ולראות ירוק בעיניים ואף לנמנם - אלה הפסקות שיביאו ליעילות בעבודה, ובסופו של דבר ליעילות בארגון