כתבת HRus

תארו לעצמכם מצב שבו אלפי אנשים, מתוך הארגון ומחוצה לו, מחפשים עבורכם טאלנטים שייאיישו משרות פתוחות. חשבתם על זה? עכשיו צאו לבנות את המודל שבו אלפי אנשים יחפשו עבורכם טאלנטים! 

מה עמד מאחורי פסיקה המורה למעסיק לשלם לעובדת את מבוקשה גם אם החוק היבש אינו עומד לצידה? נוהג המעסיק לשלם לכל העובדים בארגון תנאים מסוימים. כך במקרה של עובדת שתבעה את מעסיקה להמשיך בנוהג שלו 

טיפים למציאת טאלנטים: הכירו את הטאלנטים שעובדים בחברות אחרות ומתחרות; חפשו טאלנטים גם בשווקים זרים; אתרו עובדים מתוך הארגון שניתן להכשיר אותם. 

כדי לשמר את העובדים הצעירים בחברה, יש צורך בגמישות, שתאפשר שינויים והתאמות לפי הצרכים. הסבירו להם את ההיגיון מאחורי נהלים, ודאגו למדיניות של שקיפות

מחלקת חוויית העובד, בשונה ממחלקת משאבי אנוש, שמה במרכז את העובד ולא את הארגון ונותנת לו מענה ב-3 היבטים: זכויות העובד הבסיסיות, פיתוח מקצועי, וכל מה שנחשב בגדר "nice to have". המטרה: להפוך את הארגון למקום הטוב ביותר לעבוד בו

כדי להיות מנהיג בתחום משאבי האנוש, יש צורך להכיר אתת כל עולמות התוכן של התחום ולהיות בקיאים במגמות, בטרנדים ובחדשות. חשוב לא פחות: עליו לקחת אחריות על התוצאות בשטח ולא להסתפק בתאוריות ומודלים

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

טיפים לבנייה נכונה של צוות: על חברי הצוות להכיר האחד את השני, יש להתאים את סגנון הניהול לסוג העובדים המרכיבים את הצוות. כמו כן נדרשת גמישות מחשבתית והקפדה על מתן פידבקים באופן קבוע

מחקר חדש שבוצע בארה"ב מצא כי עובדים רבים חשים תסכול עצום בעקבות פערים בין דוריים בעבודה. "צעירים הם מפונקים" ו"מבוגרים הם איטיים ולא טכנולוגיים" הם דוגמאות קטנות. כיצד פותרים את המאבקים הבין דוריים כשהארגון מבקש להעסיק מגוון של עובדים?

שאלות שיש לשאול לפני שמקבלים החלטה לפטר עובד: האם העובד עבר הדרכה מתאימה לתפקידו? האם המנהל פעל על מנת לעורר ולהעלות את המוטיבציה של העובד? האם נלקחו בחשבון גורמים שאינם תלויים בעובד, שיש להם השפעה על הצלחתו בתפקיד?