כתבת HRus

המטרה של דיוורסיטי היא אינה לשקף את תמונת המצב של המדינה, אלא ליצור תרבות ארגונית שביסודה משתלבים במקום העבודה עובדים ממגוון קהילות, מקומות, שפות

עובדים המחפשים מקום עבודה חדש שמים בראש כגורם הבחירה את נושא השכר וההטבות ולאחר מכן את אפשרויות הקידום. לעומת זאת עבור עובדים קיימים, התרבות הארגונית היא גורם משפיע ביותר בהחלטה שלהם אם לעזוב את החברה או לא. לכן יש חשיבות עליונה גם לאופן תקשור התרבות הארגונית

כיצד תביאו להצלחתו של עובד או מנהל שרוצה מאוד להתקדם? ראשית הציעו לו להגדיר את היעדים שלו מחדש - עליו להעלות לעצמו את הרף. שנית, עודדו אותו למתג עצמו באמצעות קשרים. שלישית, על העובד להיות מומחה בתחומו

ג'ון סימונסון, מנכ"ל NGG nordic ושותף עסקי בנירם גיתן, מספר בראיון מיוחד בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובאלי: ארגונים גלובליים צריכים לתת מקום לשונות בסניפים המקומיים, מתוך כבוד ומתן אמון בהם שהם יודעים מה טוב באזור שלהם. לכן אם הסניפים המקומיים אינם מקבלים בברכה כל שינוי ארגוני ש"מנחיתה" עליהם ההנהלה, יש לבדוק זאת בסובלנות 

ארגונים החורתים על דגלם לתת את השירות ביותר ללקוח, אינם שמים את הלקוח בשאלון הערכת העובדים שלהם. זה אומר שמודל הערכת העובדים בארגון זה אינו מותאם לאסטרטגיית הארגון באופן אופטימלי. זה הזמן להציב את נושא הלקוח במרכז הערכת העובדים. יחד עם זאת, מה באשר לעובדים שתחום עיסוקם אינו מתן שירות ללקוחות?

כיצד ארגונים מתקשרים כיום את נושא השכר וההטבות? הרוב באמצעות פגישות וסמינרים פרונטליים. לאחר מכן ע"י שיחות אישיות, תפוצת מייל, קו מידע טלפוני חינם, ולבסוף (הכי פחות נפוץ) - ע"י דואר אישי המגיע לביתו של העובד

מנהלי משאבי אנוש, לפני שאתם שולחים קורות חיים, שימו לב האם מצוינים בהם: הקורסים, ימי העיון והסמינרים המקוונים שבהם השתתפתם; האם מצוין בהם למי דיווחתם ישירות, לאילו ישיבות הוזמנתם ומול אילו דרגים התנהלתם ביום יום; האם ציינתם באילו תוכנות (לניהול הון אנושי) עבדתם ואילו תוכנות אתם מכירים?

מה אסור לשאול מועמד בראיון עבודה? ומה קורה אם יש הכרח במידע הקשור בגילו או במינו של המועמד? עו"ד דנה וקנין נתנה את התשובות בכנס דיני העבודה

עו"ד נטע כהן בכנס דיני העבודה הציגה דוגמאות של פסיקות חשובות: לאחר שסגר את החברה וכל העובדים פוטרו, הוגשה תביעת הרמת מסך כנגד המנהל, כאשר לא העביר לעובדים את כספי הניכויים. המנהל חויב לשלם לעובדים מכספו האישי. וגם: אילו פסיקות עסקו בשאלה האם ניתן לחייב עובד לעבור פוליגרף?

בעקבות סגירת השלוחה הישראלית של האוניברסיטה הבריטית המברסייד, דרשה רשות שדות התקופה מהעובד להחזיר לה את כל התשלומים שקיבל במסגרת דרגת השכר האקדמאית. ביה"ד קבע שמאחר שהעובד פעל בתום לב הוא אינו חייב להחזיר את כל התשלומים. יחד עם זאת המעסיק כן רשאי להוריד את דרגת השכר של העובד