כתבת HRus

מבצע צוק איתן 2 מחזיר את שאלות המעסיקים לגבי אופן הפעולה הנכון למניעה וטיפול בעובדים שמתבטאים ברשת ומושכים אש לכיוון הארגון ודרישה לפטרם מצד הלקוחות. אז מה ניתן לעשות ומה אסור לעשות בעקבות התבטאות עובדים ברשת? ומה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות בצעד מונה להתבטאויות מסוג זה.

ייסד חברה שנקלעה לקשיים, הפך ממנכ"ל לדירקטוריון, ואז למנהל פיתוח עסקי. בעקבות השינויים תבע את החברה וזכה לפיצוי פיטורים במתפטר בדין מפוטר בגלל שחלה הרעה בתנאי העסקתו. 

על פי בית הדין לעבודה, פיטורי עובדת בעקבות מחלה או בעקבות בקשת היעדרות מהעבודה הינם פיטורים שלא כדין ומנוגדים לחוק שוויון הזדמנויות בעבודה וחוק שוויון הזדמנויות לאנשים עם מוגבלות.

מהו מודל התגמול הכולל? מהם 5 הרכיבים של התגמול בכל חברה? וכיצד ניתן לעשות שימוש בתגמול ובתקשור שלו בשביל לבנות אסטרטגיית תגמול מיטיבה עם העובדים? על כל השאלות האלה ועוד עונה טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב, בראיון מיוחד שערכנו איתה לקראת הרצאתה בכנס שכר והטבות 2014.

מה קורה כאשר חלק ניכר מעובדי החברה מתפטרים ביחד? כיצד ניתן היה למנוע את זה? ולמה חשוב להכיר ולשמור על דיני העבודה - אם לא בשביל ההגינות, לפחות בשביל העסק!

ארגונים גדולים משתמשים במנטורינג באמצעות שלושה מודלים מרכזיים: מנטורינג מרחוק, מנטורינג דרך קהילה מקצועית, מנטורינג חיצוניים

מטעם המעסיק - תכנית נחשון לקידום המצוינות, נטען כי נאסר על כל מורה לשוחח עם התלמידים על נושאים חברתיים. השופטת קיבלה את תביעת העובדת וגזרה על המעסיק תשלום פיצויים, אך נציגי הציבור קבעו כי המעסיק נהג בה בהגינות רבה. העובדת הציגה את נטיותיה המיניות עוד בזמן קבלתה לעבודה ואף קיבלה שבחים על עבודתה

ראיון עם רונית סדן בסקר, מנהלת יחסי עבודה ומשאבי אנוש בחברת שטראוס, על פרויקט החינוך הפנסיוני לעובדים שנערך בשטראוס, אשר נערך בשנתיים האחרונות וכלל מעל 500 הדרכות עובדים בנושא חשוב זה!

עובדת ניקיון שנישאה נאלצה לעבור לגור בעיר אחרת, מרוחקת ממקום העבודה, מה שאילץ אותה להתפטר. לאחר המעבר, היות שהתקשתה למצוא מקום עבודה חילופי, היא דרשה מהמעסיק פיצויי פיטורים. בית הדין לעבודה פסק לטובתה

למרות שביטוח לאומי טען כי נדרשת הוכחה ברורה לפגיעת עבודה (מחלת מקצוע) בשביל להכיר במבוטח, בית הדין חלק אליו וקבע כי מספיק בהוכחת קשר סיבתי של 20% על מנת שהפגיעה תוכר כפגיעת עבודה.