כתבת HRus

קביעת סטנדרטים הם אבני יסוד של התעשייה. כך גורס בספרו פול קירנס, חבר מועצה במכון הבריטי לסטנדרטים. לדוגמה, יש צורך בסטנדרטים למדידת עלות הגיוס. כל ארגון יקבע את המשתנים הרצויים לו לגיוס משרה, אך לעלות הגיוס יהיו סטנדרטים מובנים ואחידים מראש

חברת דיזנהויז תבעה שתי עובדות לשעבר, שתוך כדי עבודה פתחו עסק מתחרה והשתמשו בבסיס הנתונים שלה, ושידלו לקוחות ועובדים לעבוד בעסק המתהווה. בית הדין פסק שמדובר בחוסר תום לב ביחסי עובד מעביד, ולכן גזר על העובדות לפצות את החברה בקרוב לחצי מיליון שקלים

מעסיקים צריכים לעודד עובדים להשתמש ברשתות החברתיות. כמה סיבות מרכזיות לכדאיות השימוש ברשתות ע"י העובדים: העלאת תדמית המעסיק, הגברת מעורבות העובדים, נטוורקינג ויחסי ציבור 

מאחר שיש עשרות ומאות (!) של מודעות דרושים כה דומות, מומלץ ליצור שפה מעט שונה וליצור בולטות במודעת הדרושים. רכזי גיוס אינם מבינים כיצד מועמדים שולחים אליהם קורות חיים מספר פעמים. התשובה: המועמדים לא שמו לב לכך כי המודעות כה דומות

כאשר עובד החתום על הסכם עבודה זמני, המעסיק אינו צריך לבצע שימוע לפני פיטורין, ואין צורך במתן הודעה לפני פיטורין, משום שהסיבה לפיטורין ידועה. לעומת זאת, העובד זכאי לתשלום פיצויי פיטורין. אם הוצע לעובד להמשיך לעבוד באותם התנאים או בתנאים משופרים והוא סרב - הוא אינו זכאי לתשלום הפיצויים

כאשר מתייחסים לסוגיית ההנקה במקום העבודה, יש לקחת בחשבון את זכותה של האשה לפרטיות ולהתחשב ברגשותיהם של עמיתים ולקוחות כלפי עניין זה

כדי להעלות משמעותית את ביטחונם של העובדים מחוץ למפעל, יש להעריך את הסכנות הצפויות לעובדים מחוץ לכתלי המפעל. יש לערוך ולתעד קורסים והכשרות המותאמים עד כמה שניתן, לנעשה בשטח, ולערוך רשימת ציוד בטיחות ולהחתים את העובדים על כך

כאשר מידע רגיש מגיע למעסיק בתהליך הגיוס - מידע כזה שחוקי העבודה אוסרים על מעסיקים להפלות מועמד בגללו - , חובה לשלוט על התגובה ובשימוש שיעשה במידע זה. אם מועמד או ממליץ מעלה בפניכם מידע רגיש, יש לעצור אותו ולומר שהמידע אינו רלוונטי לתהליך הגיוס

בחברת התעופה ארקיע, הפרת נוהל עבודה על ידי דיילת לא גרם לחברה לפטרה, אלא להפוך אותה לשגרירה: באמצעות הבאת הסיפור האישי שלה בבלוג אישי ובהדרכות על נוהלי עבודה, היא העבירה לעובדים את הלקח שלמדה ואת המסר שטעות כזו שעשתה יכולה לקרות לכולם. למידה כזאת אפקטיבית יותר מכל נוהל כתוב אחר

פיתוח מנהיגות הוא האתגר הגדול ביותר עבור ארגונים בשנים הקרובות. אתגר גדול נוסף הוא של מחלקות משאבי האנוש, בארגון סביבת העבודה שתתאים לסביבת העבודה העתידית