שחר שילוח
קשרים אנושיים בצוותים וירטואליים – זה אפשרי על אף המרחק
ישנן שלוש קבוצות של פערי התנהגות שמעכבים ומפריעים לחברי קבוצות וירטואליות להשיג את היעדים שלהם: כללים בסיסיים לניהול תקשורת וירטואלית, קישור בין יעדים אישיים למקצועיים, חיזוק מערכות היחסים והפתיחות בין חברי הצוות, שישפר את שיתוף הפעולה
התשוקה למתוק אחר הצהריים – מחזירים מלחמה
תזונה שתשמור על האנרגיה שלכם וכך על תפוקת העבודה במהלך כל היום, היא כזאת שלא מכילה חטיפים מתועשים, אלא חטיפים כמו יוגורט עם שבבי שקדים, קרקרים מחיטה מלאה עם ממרח בריא, חופן אגוזים או דגנים מחיטה מלאה. כך אומרת מרדית' לפור מ-Levo League
איך לרתום עובדים מופנמים?
כדי לעודד פיתוח של עובדים מופנמים, מומלץ להקצות זמן דיבור מראש לכל עובד, לבקש לקבל מהעובדים רעיונות בכתב, לטפח את יכולות ההופעה של העובדים מול קהל
משאבי אנוש ונתוני ביג דאטה
כדי להצליח בשוק הגיוס, יש להכיר את המתחרים ואת הנתונים הכלליים בשוק העבודה. כיום ארגונים מצפים ממחלקות משאבי האנוש להיות מעודכנים בנתונים האמתיים אודות שוק התעסוקה, ובזכותם לבנות תוכניות גיוס מוצלחות
הודעת פיטורים – ברשתות החברתיות?
השימוש ברשתות החברתיות בעולם העבודה עולה מדרגה, כשמעסיקים משתמשים בהן במטרה להימנע מאי הנעימות של סיום יחסי העבודה. ביום העיון בנושא סיום יחסי עובד מעביד, נעמיק באפשרויות החוקיות של פיטורים
סקר: מנהלים הם עברייני מקום העבודה הכבדים ביותר
סקר שבוצע בארצות הברית שנערך על ידי National Business Ethics, מצא כי מנהלים הם אלה שנוקטים בהתנהגות שאינה נאותה ואף התנהגות העוברת על החוק
גילנות במקום העבודה
לא כולנו נודה ונאמר את האמת בקול רם, אך רבים מאתנו מפלים מועמדים ועובדים בשל גילם הבוגר. למבוגרים אין אנרגיה? יש, במיוחד לעומת עובדים צעירים, שחוזרים לעבודה לאחר לילה של בילויים או טיפול בתינוקות
5 סוגי עובדים שמנהלים לא אוהבים
בכל ארגון עלול להיות לפחות עובד אחד שיש לו תכונה בעייתית שמעיקה על המנהל. מדובר בתכונות שלרוב אינן מצריכות פיטורים של העובד. הנה פתרונות כיצד להתמודד עם התכונות האלה ולהצליח לנהל בהצלחה
גיוס האדם הנכון לשיווק במדיה החברתית
מהן התכונות והדרישות שעלינו למצוא אצל אנשי שיווק במדיה החברתית? יכולת ניתוח נתונים, סגנון כתיבה מגוון, ניסיון בעיצוב ורקע בשיווק. ניסיון מומלץ, משום שבעלי הניסיון כבר פעילים ברשת
העסקה גמישה כפיתרון לכלכלה הלא פורמלית
העסקה גמישה אינה כבר שאלה. מדובר במרכיב חיוני שעל כל ארגון ומעסיק לחשוב כיצד הוא מיישם אותו. כך עולה ממחקר חדש של חברת Randstad