מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
התעמרות בעובדים – מדוע קיימת התופעה?
תהיתם פעם מדוע המנהל הזוטר מתעמר בעובדיו? אנשים שיש להם כוח רב אך מעמד נמוך נוטים לפעול באופן שישפיל את זולתם, כך מראה מחקר מתחום מנהל העסקים
כך תהפכו עובד טוב למנהל מצוין בשישה צעדים
אתם מקדמים עובד מצטיין לעמדת ניהול ומגלים שדווקא שם התפקוד שלו מאכזב? הסיבה קשורה בכם: לא נתתם לו את ההכשרה והכלים הדרושים לתפקיד החדש
"סלאדג" – פגיעה בתרבות ובתפוקת העבודה
כשאנו ועובדים אחרים עוקבים במרמור אחרי אנשים שמגיעים מאוחר ועוזבים מוקדם, מקנאים בהורים שילדיהם מספקים להם סיבות להיעדר מהעבודה - אנו סובלים ממה שנקרא "סלאדג'" וכדאי לטפל בזה
קמתם על צד שמאל? הבוס שלכם הרוויח
חשיבה שלילית מקדמת יצירתיות ועובד שקם על צד שמאל עשוי להיות הנכס הגדול ביותר לחברה - כך מלמד מחקר חדש. האומנם הדבר ניכר גם בשטח?
האפקט הלא צפוי של אירועים חברתיים בארגון
אירועים חברתיים בארגון נחשבים לחיוביים ומגבשים, אך כאשר אוכלוסיית הצוות אינה הומוגנית, יהיו עובדים שהפעילות החברתית דווקא תגרום להם לאי נוחות ולריחוק
ניוזלטר אפקטיבי – תקראו את זה
כדי לגרום לעובדים בארגון לקרוא את הניוזלטר צריך להגדיר מטרות וקהל יעד ולהפיק מוצר מושך ונגיש. ממש כמו כתב עת שאתם רוצים למכור לכמה שיותר קוראים
אל תוותרו על המגע האישי
האם מחלקת משאבי אנוש הטכנולוגית והאנליטית של ימינו מאבדת את המגע האישי עם העובדים?
כיצד נרתום מנהלים ועובדים?
בכנס משאבי אנוש צפון ינחה עופר רשף, בעלים ומנחה ראשי ברשף יעוץ והדרכה, סדנת שכנוע, השפעה ורתימת מנהלים ועובדים - פעולות המהוות מפתח להצלחת מנהלי משאבי אנוש בפרט
המנהלים שנגייס בעשור הבא
בכנס משאבי אנוש צפון יציג ארז אלמוגי, מנכ"ל Blanchard Israel, את האתגרים שיעמדו בפני המנהלים בשנים הקרובות
ההנהלה התחלפה, העובד סרב לשינויים בתפקידו ופוטר
לאחר חילופי המנהלים, סרב עובד לבצע עבודות נוספות ושונות. הוא פוטר ותבע את החברה, ויפוצה ב-150 אלף ש"ח










