כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
האם הבינה המלאכותית מפחיתה מקומות עבודה או יוצרת הזדמנויות חדשות
4 דרכים ליצור מקומות עבודה חדשים לעובדים הודות לבינה המלאכותית, 4 סוגים של הפחתת מקומות עבודה, ו-4 אפשרויות לאיזון ההשפעה של AI על מספר מקומות העבודה
6 דרכים להפיק את המיטב מעובדים שעובדים ממיקומים שונים בעולם
למנהל משאבי האנוש יש תפקיד מכריע בכל בקשור לאופטימיזציה של הביצועים של עובדים המפוזרים ברחבי העולם
ארגון ירוק: 5 צעדים לקידום שיטות ידידותיות לסביבה בארגון
צעדים אלו, התורמים למטרות הסביבתיות, מתיישבים עם ערכי העובדים, משפרים את המוניטין של החברה ותומכים בהצלחה ארוכת טווח
הפקדות לפנסיה ותשלומי ביטוח לאומי לממשיכים לעבוד לאחר גיל פרישה
עובדים שהגיעו לגיל פרישה וממשיכים לעבוד: באילו מקרים על המעסיק להמשיך להפקיד עבורם לקרן הפנסיה וכמה הם ישלמו ביטוח לאומי
הדרכים להגברת היעילות והפרודוקטיביות של משאבי האנוש ע"י תוכנות
3 דרכים להגברת היעילות והפרודוקטיביות ע"י תוכנות המיועדות למשאבי אנוש; ו-6 משימות משאבי אנוש שניתנות לביצוע ביעילות בה יותר ע"י תוכנות
למה יש הכרח להגדיר מחדש תפקידים, בעידן הרובוטיקה
כשרובוטים משתלטים על תהליכים שגרתיים לרבות ניהול מלאי, עיבוד נתונים, משימות פס ייצור ועוד, התפקידים האנושיים מתפתחים באופן טבעי למשהו אחר ממה שהיה מוכר עד כה
4 השפעות של היעדרויות עובדים על עסקי הארגון ו-4 דרכים לניהולן הנכון
היעדרויות לא מתוכננות של עובדים משפיעות לרעה על עסקי הארגון, אבל ניהול נכון יכול למנוע את הנזק
3 יתרונות לארגון שמציע משרה חלקית לעובדים בהגעתם לגיל פרישה
מאילו יתרונות נהנה ארגון שמאפשר לעובדים שהגיעו לגיל פרישה, להמשיך לעבוד בארגון, במשרה חלקית, תוך כדי קבלת קצבת הפנסיה שלהם
פירוט 5 היסודות בבסיס תפקידו של מנהל משאבי האנוש
יסודות אלה מהווים את עמודי התווך של תפקיד ניהול משאבי האנוש ומספקים למנהל משאבי האנוש גישה מובנית וסיסטמטית להתמודדות עם בעיות ולהטמעת שיפורים
למה נדרשת שליטת משאבי אנוש בנתוני עובדים שאינם שכירים קבועים
3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה