תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

ניהול משאבי אנוש

הם לא עובדים אצלכם!

אבי שניידר, המייסד והבעלים של החברה לייעוץ ארגוני Otika, הציג את המודל של 'מיקור המונים' בכנס חדשנות בטכנולוגיית HR
מדד מצוינות משאבי אנוש ערך מוסף נוכחי

האם קיימת שחיקה במחלקות משאבי אנוש בארגונים מבחינת ערכן המוסף הנוכחי לארגון?

ניתוח התוצאות מסקר מדד המצוינות במשאבי אנוש, בתחום ערך מוסף נוכחי מצביע על שחיקה ועייפות של העוסקים בניהול המשאב האנושי עד כדי פגיעה בערך המוסף שלהם לארגון.

משאבי אנוש

משאבי אנוש לאן?

מה צופן העתיד למחלקות משאבי אנוש? אילו טרנדים אאוט? מה אין? ואיך אנחנו נתפסים בעיני הנהלות החברה ובעיני עצמנו? 

חוגגים באין מפריע: כמה מעובדי עיריית חולון דיווחו על אלף שעות עבודה בחודש

מדוח מבקר עיריית חולון עולה כי לכל טופס דיווח נוכחות של עובדי התעבורה צורף עמוד נוסף תחת הכותרת "לפני פריסה". מכיוון שהיו שעבדו 3, 4 ו־4.5 משמרות ביום, דבר הנאסר על ידי החוק, הם פרסו מחדש את המשמרות בסוף כל חודש. קרה אף ששני עובדים הועסקו במשמרת שבה אמור היה לעבוד עובד אחד בלבד, ועובדים דיווחו שעבדו 1,000 שעות בחודש, היקף שעות שאינו מתאפשר גם אם עובדים ללא הפסק במשך כל שעות היממה.

פתרון סכסוכים

תפקיד משאבי אנוש בפתרון סכסוכים

סכסוך במקום העבודה ובכלל, לרב אינו נפתר מעצמו ואף מסלים כאשר לא מטפלים בו. ככל שהבעיה תטופל בשלב מוקדם, כך הפתרון יהיה יעיל יותר.

כיצד ליצור סביבת עבודה שמחה

להלן מספר דרכים לייצר סביבת עבודה מאושרת ושמחה בבחברה.

שימור עובדים

6 שיטות מוכחות לשימור עובדים בארגון

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

חברת Autodesk. צילום: יח"צ דוניצה

חברת Autodesk זכתה בתואר מקום העבודה הטוב ביותר עבור קהילת הלהטב״ק

חברת Autodesk זכתה בציון המרבי של 100 נקודות במדד השוויון של קרן זכויות האדם המתפרסם מידי שנה.

דחיית מועמדים

5 דרכים להישאר אהוד אצל מועמדים שנדחו

להיות מבשר החדשות הרעות זה אף פעם לא קל. להלן 5 דרכים להישאר אהוד על מועמדים שנדחו.

גיוס לתפקידים בכירים

5 חברות שמיישמות מודל ייצוג נשי בתפקידים בכירים

ייצוג מגדרי שוויוני בהנהלה הבכירה, חיוני לנשים עובדות.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם