כדי להוביל במדדי גיוס ושימור טלנטים, יש לבסס את תהליך הגיוס ומיתוג המעסיק על 7 עמודי תווך

אף שבחילופי מעסיקים, המעסיק החדש ממשיך להעסיק את העובדים באותם תנאים והעבודה בפועל נמשכת ברציפות, דיני העבודה בישראל רואים בכך פיטורים

הבחירות הקרובות עלולות לגרור ויכוחים, עימותים ואתגרים נוספים במקומות עבודה, בין עובדים בעלי דעות שונות. אז איך ניתן להתמודד איתם? מספר טיפים פרקטיים לתקופה הקרובה.

בעוד שבעבר מיתוג המעסיק נשען בעיקר על קמפיינים שיווקיים וגאוות יחידה אורגנית, כיום, כלים של AI מאיצים ומדייקים את שיפור מוניטין המעסיק

3 מוקדים מרכזיים בהם שילוב בינה מלאכותית בתוכניות חבר מביא חבר משדרג את השיטה

שילוב עובדים עם מוגבלות ומניעת אפלייתם מהווה חובה משפטית וניהולית קשיחה, ולא פחות מכך, מנוע צמיחה חשוב: מה דורש החוק ממעסיקים בישראל והשוואה למדינות מערביות

אחוז המועסקים מכלל האוכלוסייה עלה ביוני לכ-60.2% לעומת כ-59.9 אחוזים במאי השנה

לאחר שהוכח שהעובד הוא בפועל שכיר ולא פרילנסר ולאחר בחינת הנזק הממוני, בוחן ביה"ד האם מגיע לו פיצוי לא ממוני

עובד שבחוזה העבודה הוגדר כפרילנסר אבל מתברר שהוא לא באמת עצמאי אלא שכיר ללא זכויות סוציאליות, רשאי לתבוע הכרה בדיעבד ביחסי עובד-מעסיק

מהפכת העבודה מרחוק, פריצת ה-AI ומשברים גלובליים עיצבו מחדש את יחסי העובד-מעסיק בישראל; שוק הפרילנס בישראל לעומת המערב